『とりあえず研修』から脱却：目的に沿った設計で『点』を『線』に変える研修とは？

多くの企業では、「とりあえず研修を実施する」という形で、手段が目的化してしまうケースが多発しています。
生成AI研修も例外ではありません。
研修を「点」で終わらせてしまい、成果が見えない、
効果を説明できないという課題に直面している企業は少なくありません。
本セミナーでは、28,000名以上が参加する国内最大級のSHIFT AIコミュニティでの登壇実績を持つ生成AIエグゼクティブアドバイザーが、「とりあえず研修」から脱却し、目的に沿った設計で「点」を「線」に変える研修の設計方法を解説します。教育施策を「点」ではなく「線」で捉え、地続きの支援を行うことで、確実に成果を出しやすい体制を構築する実践的な方法をご紹介します。

登壇者プロフィール

飯田 健斗（いいだ けんと）
株式会社SHIFT AI　生成AIエグゼクティブアドバイザー

詳細

SHIFT AIのボードメンバーとして、生成AIを活用し企業成長を支援する専門家。
生成AIエグゼクティブアドバイザーとして、企業のAI推進を支援。
28,000名以上が参加する国内最大級のSHIFT AIコミュニティでの登壇に加え、
研修を通じて生成AIを活用できる人材の育成に尽力。
初歩的な生成AIリテラシー向上から実践的なAI活用、企業内で生成AI推進人材育成まで、一貫したサポートが強み。
支援実績（一部抜粋）：
日本生命・SEIKOグループ・シマノ・NTTドコモソリューションズ・日本トイザらス・TIS・三菱電機エンジニアリング・日本郵政・大塚倉庫・奥村組・フジクリーン工業・NTTデータNJKなど

第2部（11:30～11:55）　株式会社HMit

「言語化」は当たり前の時代に。AI時代は「会話化」へ

社内風土、ガイドライン、マニュアル。
これらは「言語化」されることに課題を感じている企業が多い傾向にあり、
やっとの思いで言語化されたものの、まだ浸透しない。
なぜこれらは起こるのか？
同じ課題を持っていた企業だからこそ語れる、AI時代の「会話化」をお話しします。

登壇者プロフィール

濱崎宰（はまさき つかさ）
株式会社HMit　代表取締役社長

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大手EC企業にてマーケティングに従事したのち、ECコンサルティング企業 株式会社HMitを創業。「Help Me!をITで解決する」というMissionで事業拡大中。
しかし急成長したが故、業務効率化や仕組み化が後回しに。社内ハレーションが起こり、
方向性の違いから社員は一気に17名→7名へ。
課題感のみが残り、エンジニアもいない状況で自ら生成AIを用いた開発や効率化に１から着手し社内推進。6名体制になりつつも残業0かつ売上維持、2025年5月には過去最高売上を7人のまま達成。この経験をサービス化し、ECだけではない、「Help Me!をITで解決する」Missionを掲げ、AIコンサルティングを行う。

「やりっぱなし研修」を終わらせる。学んだ知識を「実務活用」につなげる、“投資”としての育成術

研修を実施しても、
「学んだはずなのに現場で使われない」
「結果として成果や効果が見えない」
そんな状態に陥る企業は少なくありません。
本パートでは、研修が“やって終わり”になってしまう理由を整理しながら、
学びを現場で使える形にするために、研修前後で何を設計すべきかを解説します。
研修を「やること」自体が目的になるのではなく、
現場の行動や成果につながる“投資”として考えるための視点をご紹介します。

登壇者プロフィール

粟飯原 隆司（あいはら たかし）
アポロ株式会社　マネージャー

詳細

2018年にアクセンチュア株式会社に新卒入社し、コンサルタントとしてマーケティング領域でのデータ分析・AI導入を担当。
2021年にアポロ株式会社に入社し、データサイエンティストとして航空業界などを担当しつつ、HR事業の責任者を担う。
HR事業では、企業でのピープルアナリティクスの導入支援、人事向けソリューション開発のPMなどを行いつつ、2024年7月より「全ての可能性がハナヒラク世界に。」をミッションとするアポロの子会社「株式会社ハナヒラク」の取締役を務める。

キャリア自律を実現する研修設計
― 学びを業務に根づかせる3つの条件

本セミナーでは、多くの企業が直面する「体系的でない研修設計」「社員の主体性欠如」「効果の見えづらさ」
「学びの業務活用不足」といった課題に焦点を当てます。
そのうえで、キャリア自律を促すための研修設計の3条件を具体的な取り組み事例とともに紹介します。
さらに、研修を「やらされ感」から「自分ごと化」へと転換し、学びを実務へ結びつける仕組みを解説。
人事や管理職がどのように社員のキャリア形成を支援できるのか、最新の実践知をお届けします。

登壇者プロフィール

篠原 一郎（しのはら いちろう）
株式会社Hajimari
HR University事業本部営業マネージャー

詳細

ウィルオブワークでコールセンター特化の人材サービス部長として年商85億・90名を統括し、全社MVPなどを受賞。
HajimariではIT・人事領域のマッチング事業やインサイドセールス立ち上げを経て、
現在は研修プラットフォーム事業の営業責任者を担当。

【識学式】研修をムダにしない「変化できる人材」の見抜き方
～教育投資を最大化する採用戦略～

どれだけ優れた研修も、受ける側に“変わる姿勢””受け入れる余地”がなければただのコストに終わってしまいます。
多くの企業が、高額な研修費を投じながら「社員が変わらない」「成果に繋がらない」と頭を抱えています。その原因は、教育カリキュラムの質ではなく、実は「入り口（採用）」にあります。
識学では、組織の停滞や不平不満の根源は「誤解」と「錯覚」にあると考えます。研修を“投資”へと変えるためには、知識のインプット以前に、組織を正しく認識し、自己をアップデートし続けられる「変化する姿勢」を持った人材の獲得が不可欠です。
本パートでは、人的資源活用の大前提となる「変化できる人材」の定義から、面接で見抜くべき具体的な方法まで、識学式の採用メソッドを解説いたします。

登壇者プロフィール

富田 萌美(とみだ もえみ)
株式会社識学 キャリアコンサルタント

詳細

大学卒業後、不動産会社の営業職として従事。
人材育成の必要性を感じ、会計監査グループ企業へ転職、人材育成に携わる。
自身のチームビルディング経験を通じ識学の仕組み化に共感し入社を決意。
現在は人の入り口となる採用の仕組み化で企業をサポート。

成果・成長に向けた1on1の極意

【部下の離職防止・成果向上】のための「正しい1on1」、実践できていますか？
「1on1がただの雑談で終わってしまう」「効果が実感できず形骸化している」
こうした課題を抱えるマネージャーや人事担当者様は少なくありません。
本セミナーでは、部下のエンゲージメントを高め、離職防止と成果向上に繋げるための「1on1の極意」を徹底解説します。
1on1の本来の目的や、明日から使える会話の「鉄板フロー」を体系的に学習。
さらに、部下の成長を促す「傾聴」「質問」「承認」といった基礎スキルまで、外資系コンサルティング会社出身のコンサルタントが有名企業の事例を交えながら分かりやすくお伝えします。
これから1on1を導入する方、そして現在の運用に課題を感じている全ての方におすすめの内容です。効果的な1on1で、部下との信頼関係を築き、強い組織を作りませんか？

登壇者プロフィール

五十嵐 未来（いがらし みらい）
ハイマネージャー株式会社　代表取締役社長

詳細

2016年4月、PwCコンサルティング合同会社に新卒入社。人事・組織コンサルタント領域に従事し、人事制度設計・組織カルチャー変革・People Analytics・HR Tech領域など幅広く支援。
経験業界は商社・化粧品・エネルギー・通信・自動車・建設業界など多岐にわたる。
現在はハイマネージャー株式会社のCOOに就任し、カスタマーサクセス・マーケティング領域などを中心に事業推進を担う。
2025年10月、ハイマネージャーのさらなる成長を実現するため代表取締役社長に就任。