モールECの停滞を打破する、広告・値引き依存から抜け出す「ギフトEC」への転換戦略

「楽天やAmazonに出店しているのに、売上が伸びない…」
その原因は、商品力や広告費の不足ではなく、「自分用（自家需要）」というレッドオーシャンで戦い続けていることにあります。
モール内は今、空前の価格競争と類似品の嵐です。広告費を投じてアクセスを稼いでも、ユーザーは1円でも安い他社へ流れてしまう。このまま「安さ」や「機能」だけで勝負し続けても、利益は削られ、ブランドは疲弊する一方です。
この閉塞感を打破する唯一の鍵、それが「ギフトEC戦略」です。
ターゲットを「買う人」から「贈る人」へシフトさせるだけで、比較検討の基準は「価格」から「体験」へと変わります。さらに、SNSと相性の良い「eギフト」を導入すれば、お客様が自らあなたのブランドを広めてくれる最強の販促装置に変わります。
本セミナーでは、モールECの限界を突破し、高いLTVと新規顧客を同時に獲得する「ギフト特化型運用」の全貌を公開します。競合が気づいていない今こそ、ギフトという新しい売上の柱を構築しましょう。

登壇者プロフィール

森 裕也（もり ゆうや）
株式会社HMit　代表取締役 副社長

詳細

大手EC企業での「販売・企画」の経験と、専門企業で培った「物流・CS・財務」のノウハウを掛け合わせ、EC事業全体を最適化するコンサルタント。
現在は株式会社HMitを創業し、経営視点と現場感を融合させたコンサルティングを行う。
単なるアドバイスに留まらず、クライアントと共に課題を解決しアワード受賞へ導くなど、
再現性の高い支援を行っている。
商材と商戦を掛け合わせクライアントのEC事業の伴走型サポートを展開中。

2026年版「2大モール最適配分」戦略
〜リソース最小限で売上を最大化する、楽天×Amazon運営の極意〜

2026年、EC市場はAI検索の台頭や物流コストの上昇により、これまでの「ただ出店しているだけ」の状態では利益を出すことが困難になっています。
特に楽天・Amazonの両モールを展開する事業者様にとって、最大の課題は「限られたリソースをどこに集中させるか」という全体最適の視点です。
本ウェビナーでは、楽天とAmazonそれぞれの特性を活かし、最小の工数で利益を最大化させるための最新運用メソッドを公開します。
自社ブランド事業において、半年で売上0→1,000万円を突破し、
かつ販管費率を30%→2%まで圧縮した実証済みの戦略をベースに、
2大モールの役割分担から運営の効率化、利益を残すための販促設計までを徹底解説。
「売上は上がっているのに利益が残らない」「忙しすぎて次の施策が打てない」という現状を打破し、
リソース不足を解消しながら利益を最大化させる具体的なロードマップを提示します。

登壇者プロフィール

青桺 諒亮（あおやぎ りょうすけ）
株式会社マクロジ　執行役員

詳細

2014年に大手上場企業に入社し、法人向けにコスト削減を中心としたソリューション営業に従事。 入社後1年で管理職へ昇格し、6年間で300社以上を支援。
2020年にWEB制作会社起業を経て、2021年マクロジに参画。
クライアントの課題解決、売上拡大を目的に様々なジャンルで支援している。

モールECを“運用”で終わらせない―事業として伸ばす戦略設計とは

モールECが伸びない原因は、日々の運用改善だけでは解決できないことがあります。
重要なのは、モールの中でどの市場を狙い、どのような価値で選ばれ、どう利益を残すかという全体設計です。
本講演では、売れている店舗が実践している戦略の考え方をもとに、楽天市場やAmazonで勝ち筋を見出すための整理法を解説します。モールECを事業として見直したい方におすすめの内容です。

登壇者プロフィール

松原 吉輝（まつばら よしてる）
GIVE&GIVE株式会社　代表取締役

詳細

クリエイティブエージェンシーとマーケ会社で約500社のプロモーション／デジタルマーケティング／EC支援に携わる。経営再建のために中小企業の社長業を経て、2016年に独立。
「戦略×実行」に強いEC運営代行として、自社EC・楽天・Amazonの売上改善、
新規立ち上げに加え、事業戦略設計からサイト改善、広告運用、CRMまで一気通貫で支援。
クラファンやブランド立ち上げの実績も豊富。

Amazonプライムデーまで残り1ヶ月！まだ間に合う！
プライムデー爆売れのために今からやるべき７つの秘策！

Amazonでの売上を上げるために3大ビッグセールと言われるうちの1つ、プライムデーがまもなくやってきます！
Amazon戦略にビッグセールの参加は必須となりつつある近年。
ビッグセールまでにしっかり準備できるかで、プライムデーの売上が通常月の2倍〜8倍ほどの開きがでることも！？
この2倍と8倍の差を生み出す要因はなんなのか？Amazon支援実績1,000社以上の当社が実際に支援し、
売上を伸ばした事例を厳選！
ビッグセールで爆売れさせるために、「今からやるべき7つの秘策」を徹底解説いたします！

登壇者プロフィール

堀内 力（ほりうち ちから）
株式会社そばに　ECコンサル事業部 シニアコンサルタント

詳細

大阪府出身 学生時代からアパレル関連バイヤーを経て､アパレル大手外資系企業にマネージャーとして着任｡その後､デジタルを通じて人と人を繋ぐことを目的としてアフィリエイト広告代理店にて7年間従事｡200社以上のクライアント､メディアを担当し､多くのマーケットにて成果をあげる｡そばに社ではこれまでのマーケティング経験を活かし､ECコンサルタントとして従事｡
Amazon販売ご支援はもちろんですが､型にとらわれない様々なチャネルを横断して売上最大化をご提案｡すべてのお客様へ全力で向き合ってご支援をさせていただおります｡

AMAZONの売り上げは“人”で伸びる｜売上を伸ばす社内人材のつくり方

ECの売上が伸びない理由は、広告でも商品でもありません。実は多くの企業が見落としているのが【社内人材設計】です。「担当者が何でも屋になっている」「分析できる人がいない」「外注に丸投げしている」「意思決定が遅い」この状態では、どんな施策を打っても売上は安定的に伸びません。
本セッションでは、月商100万円〜1,000万円帯の企業が次のステージへ進むために必要な“社内体制の作り方”を具体的に解説します。
役割分担設計、スキル要件の明確化、KPI管理方法、外部パートナーとの正しい付き合い方、育成ロードマップなど、明日から実践できる内容に落とし込みます。

登壇者プロフィール

飯塚 強（いいづか つよし）
株式会社WUUZY　マーケティンググループ

詳細

2025年にインサイドセールス部門として株式会社WUUZYへ入社。
現在は、約7,000名のEC専門家が在籍する「ECのプロ」にてマーケティングを担当。オンライン・オフラインを問わずEC事業者との接点を通じ、年間1,000件を超える課題・ニーズのヒアリングを実施し、事業成長を支援している。
前職ではデジタルマーケティング領域において法人営業を担当。SEO、広告運用、クリエイティブ制作など多角的なマーケティング施策を通じて、企業の集客・売上拡大に貢献。