離職の原因は”入社前”にある
― 候補者の意思決定から設計する、”ズレ”を生まない採用

面接では良かったはずの若手が、配属後まもなく辞めてしまう。
フォローも研修も尽くしているのに、歯止めがかからない――その原因は、実は”入社後”にはありません。
候補者は、企業と”会う前”の情報接触の段階から、「ここで働く自分」への期待を形づくっています。
そこで生まれた期待と入社後の現実がズレたとき、離職は起こります。
第1部では、早期離職を「入社後に防ぐ問題」から「入社前に設計する問題」へと捉え直します。選考・内定・入社・定着を一本の”意思決定プロセス”として捉える地図を示し、候補者の期待がどこで形成され、どこでズレるのか、その発生源を可視化します。ズレを生まない採用とは、情報を”どう飾るか”ではなく、企業と候補者が正確に理解し合える状態を”どう設計するか”です。
本日この後の各手法が「何のために効くのか」が腑に落ちる、その土台をお持ち帰りください。

登壇者プロフィール

松村 恭行（まつむら やすゆき）
株式会社Human Resource Design
代表取締役社長

詳細

就職情報サイトでの大手・中堅企業の採用支援経験を経て、2018年Human Resource Design創業。
採用メディア「GOODSTORY」や採用特化型AIエージェント「Recruiteroid」を展開。
戦略立案から実行まで寄り添う伴走力を強みとし、企業の採用マーケティング支援に尽力している。

自社にとって「いい人」って、どんな人？
〜早期離職を防ぎ、ずっと活躍する人材を狙い打つ。
ターゲット策定と入社の決め手の言語化〜

多くの企業が「優秀な人」「主体性のある人」といった一般的な”いい人”を追いかけています。
しかしそんないい人ほど、すぐに離職してしまうもの。
本当に必要なのは、自社で長く活躍してくれる人はどんな人か、を定義することです。
本セミナーでは採用ブランディングの本質ともつながる、ターゲット像の定義と定期的な見直しの進め方、
そしてターゲットが魅力を感じるポイント＝EVP（従業員提供価値）の発見・言語化を解説します。
EVPは採用ブランディングの軸となり、面接の評価基準、面接官のアトラクト表現、スカウトの促進、さらに入社後のフォローにも効果を発揮します。
「なんとなく採用」から卒業し、長期活躍人材を狙い打つヒントになれば幸いです。

登壇者プロフィール

笠原 章吾（かさはら しょうご）
株式会社GIG
Branding Director

詳細

千葉大学工学部卒。
リクルート代理店で人材営業と広告クリエイティブを経験したのち
ブランディングを専門とする制作会社で企業ブランディングと採用ブランディングの支援に携わる。
関わった企業や案件はのべ1000件以上、全国に展開するアミューズメント企業のリブランディングから町工場の採用ブランディングまで幅広い経験を持つ。

【応募率189％UP・内定承諾率134％UP】
自社を正しく知ってもらい採用成果を変えるための
SNS・サイト・紹介資料の活用術

「応募は集まるものの、面談や選考、内定承諾につながらない」
その原因は、候補者が自社について知りたい情報を、必要なタイミングで十分に得られていないことかもしれません。
採用成果を高めるには、集客施策だけでなく、企業・仕事・人・制度・条件といった魅力を整理し、候補者との接点ごとに正しく伝える設計が重要です。
本講演では、採用ファネルの数値から改善ポイントを特定する方法をはじめ、情報の受け皿となる採用サイト、日常の雰囲気や人柄を補完するSNS、面談時の説明品質を均一化する会社紹介資料の役割と活用方法を解説。
応募率189％UP、内定承諾率134％UPにつながった事例を交え、応募前から内定承諾まで一貫して候補者理解を深める採用コミュニケーションの設計方法をお伝えします。

登壇者プロフィール

渡辺 源太（わたなべ げんた）
Crevo株式会社
フィールドセールス

詳細

前職の人材紹介会社では、リクルーティングアドバイザーとしてWebメディア企業を中心に支援。
全職種を担当し、100名以上の採用決定を実現。社員約1,300名中、月間売上1位の実績を持つ。
現在はCrevo株式会社にて、採用課題に対する最適なコンテンツ設計を担当。特に母集団形成においては、候補者視点と企業課題を両立したロジカルな企画力を強みに、面接の質の向上や内定承諾率の向上など、多岐にわたる採用フェーズの改善に取り組む。
企業ごとに異なる課題を構造的に捉え、ゴールまで導くコンテンツの提案で採用成功を支援している。

“入社後のギャップ”は、入社前の体験でなくせる。
応募と定着につながるインターンシップの作り方

早期離職の多くは、入社前に抱いた期待と入社後の現実の”ギャップ”から生まれます。
会社説明会やパンフレットでどれだけ丁寧に伝えても、候補者が実際に働くイメージを持てなければ、
そのギャップは残り続けます。
本セクションでは、候補者に自社の仕事を「体験」してもらうインターンシップを通じて、入社前にギャップの芽を摘み、応募と入社後の定着の両方につなげる設計方法を解説します。
ポイントは、体験して満足で終わらせないこと。体験を志望動機の言語化・本選考・入社後の活躍まで一連の流れでつなぐ”作り方”をお伝えします。
「伝える採用」から「体験でわかり合う採用」へ。累計100登壇超の知見をもとに、ギャップを生まないインターンシップの企画・運営のコツをご紹介します。

登壇者プロフィール

平谷 善郎 (ひらや よしろう)
TRUNK株式会社
執行役員

詳細

大学卒業後、株式会社FRONTEOに入社。
データ解析チームへの配属後、企業・官公庁向けに 自社AIの導入支援に従事し、翌年度よりチームリーダーを経験。
その後プリセールス兼PMとして、AI導入におけるコンサルティング、プロジェクトマネジメント、カスタマーサクセスに至るまで広範囲での支援業務を経験。
その後TRUNKに入社し、コンテンツマネージャーとして学習コンテンツの制作及びマネジメント業務に従事。2024年7月に執行役員に着任し、以降コンテンツ制作事業責任者とコンテンツマネージャーを兼任。企業インターンシップ講師はIT企業を中心に累計100登壇を超える。

なぜ今、採用にSNSが必要なのか？
市場の変化から読み解く「ズレを生まない」定着型採用

採用倍率の高騰や採用コストの増大により、従来の求人媒体や人材紹介だけに頼る採用手法は限界を迎えつつあります。特にZ世代を中心とする求職者は、装われた一次情報ではなく「SNSでのリアルな情報検索」によって企業の内実を見極める時代です。
この過酷な採用市況において、SNSは単なる認知拡大（母集団形成）のツールにとどまりません。
日々「リアルな社風」や「働く人のありのままの姿」を発信し続けることで、入社前から企業と候補者の相互理解を深め、採用競合との差別化と入社後のミスマッチ（早期離職）防止を同時に実現します。
本パートでは、今の採用市況においてなぜSNSが必要なのか、
そして「ズレを生まない人材」を引き寄せるための具体的なSNS運用術を解説します。

登壇者プロフィール

宮崎 逸朗（みやざき いつお）
株式会社フラッグシップオーケストラ
営業部統括/執行役員

詳細

年間500件相談を受けるSNSのプロ。
大学卒業後、不動産のビル仲介ベンチャーを経て、医療×福祉ITベンチャー企業に入社。
部長、取締役に就任し、会社の成長に貢献。
その後、2020年から株式会社フラッグシップオーケストラへ。
動画を1本2万から月間1,500本制作可能な格安・大量動画制作サービス「ムビラボ」を展開。
現在では、採用、集客、販促に不可欠なSNSマーケに従事。