人事施策の見直しと投資判断
― 続ける・変える・やめるで考える優先順位 ―
【開催日】2026年12月22日(火)11:00~12:45
【開催場所】オンライン開催（ZOOM）
─ こんな方におすすめ
─ 概要
採用媒体を見直す。研修を増やす。サーベイを導入する。評価制度を変える。管理職研修も必要かもしれない。
人事として取り組めることが増える一方で、こんな悩みを抱えていないでしょうか。
「今年もこの施策を続けるべきか？」
「次に何へ予算を使うべきか？」
採用できない。若手が辞める。管理職が育たない。評価に納得感がない。
一つひとつ独立しているように見える人と組織の課題も、実際には複雑につながっています。
だからこそ、目の前の課題ごとに施策を増やすだけでは、人事全体が複雑になるばかりです。
では、限られた時間と予算の中で、本当に優先すべき施策は何なのでしょうか？
本企画では、採用、育成、定着、評価、組織づくりなど、人事を取り巻くさまざまなテーマを扱いながら、「自社はいま、何を続け、何を変え、何をやめるのか」を考えます。
新しい施策を増やす前に、自社の課題を整理し、人と組織への投資の優先順位を決めるための判断軸を持ち帰っていただく企画です。
─ アジェンダ
| 第1部（11:05～11:30） 株式会社アスマーク |
増え続ける人事施策、どう整理する？
〜1万人のデータから考える、人事のリソースと予算をムダにしない判断軸〜
サーベイの実施、研修の拡充など、様々な人事施策に取り組む一方で
「なんとなく効果がありそう」「他社もやっているから」という理由で施策を決定していませんか？
施策が増え続ける一方で、成果の可視化や投資判断にまで手が回らないケースは少なくありません。
根拠がないまま施策を増やすと、現場は疲弊し、人事リソースも分散してしまいます。投資効果を高める第一歩は、自社の「本当の課題」と「施策の有効性」をデータで正しく把握することです。
本パートでは、1万人規模の調査データや組織診断をベースに、自社に必要な施策と見直すべき施策を「データに基づいて判断する軸」を解説します。
「例年通り」の施策を手放し、限られた時間と予算の中で「続ける・変える・やめる」を正しく決めるための実践ヒントをお届けします。
登壇者プロフィール
岩﨑真吾（いわさき しんご）
株式会社アスマーク
Humap事業部
2016年マーケティングリサーチの企画提案営業として中途入社。調査会社・広告代理店・コンサルティング業界のクライアントを中心に担当し、19期下期・20期上期・20期下期の3期連続で全社MVPノミネート。19期下期に全社MVP、20期下期全社準MVP受賞。2022年9月よりマネジメント業務も担当し、2024年12月よりHRサービス「Humap」の専任営業担当となる。マーケティングリサーチ営業での経験を活かした、顧客視点での課題解決提案を行っている。
| 第2部（11:30～11:55） Crevo株式会社 |
応募数を増やす前に、見直すべき採用施策とは？選考応募率・内定承諾率を高める投資の優先順位
新卒採用の成果が伸びないとき、採用媒体の追加や説明会の増加など、応募者を集める施策に予算を投じていませんか？
しかし、選考途中の離脱や内定辞退が多ければ、集客への投資を増やしても採用人数の増加にはつながりません。
本セッションでは、採用活動を「集客」と「入社動機の形成」に分け、限られた予算と工数をどこに投じるべきかを解説します。
具体的には、SNSとATSを組み合わせた情報配信によって選考応募率・内定承諾率を改善した事例と、動画と社員対談を組み合わせた内定者研修によって内定承諾後の辞退ゼロを実現した事例をご紹介。
新たな施策を増やすだけでなく、何を続け、何を変え、何をやめるべきなのか。候補者の志望度形成という観点から、採用施策の成果を見直し、投資の優先順位を考えるための実践的なヒントをお伝えします。
登壇者プロフィール
渡辺 源太（わたなべ げんた）
Crevo株式会社
HRコンサルティングDiv. HRコンサルタント
前職の人材紹介会社では、リクルーティングアドバイザーとしてWebメディア企業を中心に支援。全職種を担当し、100名以上の採用決定を実現。社員約1,300名中、月間売上1位の実績を持つ。現在はCrevo株式会社にて、採用課題に対する最適なコンテンツ設計を担当。特に母集団形成においては、候補者視点と企業課題を両立したロジカルな企画力を強みに、面接の質の向上や内定承諾率の向上など、多岐にわたる採用フェーズの改善に取り組む。企業ごとに異なる課題を構造的に捉え、ゴールまで導くコンテンツの提案で採用成功を支援している。
| 第3部（11:55～12:20） 株式会社オトバンク |
社内施策の見直しとエンゲージメント向上で社員の定着率を底上げする「社内ラジオ」
「さまざまな人事施策に取り組んでいるのに、現場との温度差が埋まらない」
「情報発信はしているが、組織のつながりを感じられない」
このようなお悩みを抱えていませんか？
テキスト中心の社内報やチャットは、ルールなどの「事実」を素早く伝えるには最適です。しかし、経営方針の背景にある想いや現場の「熱量」は、文字に要約される過程で削ぎ落とされてしまいがちです。
本セッションでは、既存のテキスト発信の良さを活かしつつ、“声の温度”を掛け合わせる「新しい社内報（社内ラジオ）」をご紹介します。声が運ぶ非言語情報が、見えづらかった人柄や背景をダイレクトに伝え、社員間の心理的距離を縮めます。
新しい施策を次々と追加するのではなく、今の発信に「声」を足してみる。人と組織をつなぎ、エンゲージメントを高める「これからの組織づくり」のヒントをお届けします。
登壇者プロフィール
富山 真明（とみやま まさあき）
株式会社オトバンク
執行役員（ポッドキャスト担当）
2018年ポッドキャストで企業のブランディング・マーケティングを支援する「PitPa」創業。2024年オトバンクに事業譲渡。20年以上のインターネットコンテンツビジネス経験を基盤に音声ビジネスの可能性に着目し主に企業のポッドキャスト番組制作を担当。2500本以上のポッドキャスト制作に関わる。「無理なく、楽しく、末永く」をモットーに、高品質な音声コンテンツ配信を支援。Xでは音声を含むコンテンツ制作、マネタイズに関する知見を日々更新中。ポッドキャスト番組「で、売上になるんですか？～ポッドキャストとマーケの話」も定期配信中。
| 第4部（12:20～12:45） ハイマネージャー株式会社 |
COMING SOON
登壇者プロフィール
金子 香平（かねこ こうへい）
ハイマネージャー株式会社
営業責任者
パナソニック株式会社に新卒で入社後、ウォンテッドリー株式会社にてカスタマーサクセスマネージャー、エンジニア採用マネージャーとして幅広い領域のマネジメントを経験。現在はハイマネージャー株式会社にて、営業責任者兼人事コンサルタントを務める。
─ 開催概要
| 開催日時 | 2026年12月22日(火)11:00~12:45 |
| 参加費 | 無料 |
| 視聴方法 | Zoomでのオンライン配信 ※動画視聴方法につきましては、お申し込みいただいた方へのみご案内させていただきます。開催時刻の5分前にURLをクリックしてセミナールームにご入室ください。 ※当日のご案内メールが届かない方はお手数ですが、info@heaaartbeats.co.jpまでご連絡ください。 |
| 注意事項 | ・Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でご視聴ください。 ・プログラムは予告無く変更となる場合がございます。 ・本セミナーは競合企業様のご参加をお断りさせていただく場合がございます。 ・参加用のURLをメールで個別にご案内させていただくため、参加は申込者本人に限ります。 複数名でご参加の場合はお手数ですが、個別でお申し込みくださいませ。 |
| 参加特典 | ・アンケートにご回答頂きました方にセミナー資料を配布致します。 |
