内定辞退を防ぐ採用プロセス改善術
～入社後の活躍につなげる、学生に選ばれる採用の仕組み～

採用活動は、内定承諾で終わりではありません。
学生は選考中から企業との接点を通じて入社意欲を高める一方で、不安や疑問を抱え、時には内定辞退という選択をします。また、その入社前の体験は、入社後の立ち上がりや早期活躍にも大きく影響します。
本セッションでは、内定辞退が起こる背景を踏まえながら、学生に選ばれる企業が実践している採用プロセスの改善ポイントをご紹介します。
採用活動を「点」ではなく「一連のプロセス」として捉え、採用から入社後までを見据えた採用の進め方や、自社の課題を整理・改善する視点をお伝えします。

登壇者プロフィール

長井 隼平（ながい じゅんぺい）
株式会社アールナイン
取締役

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株式会社アールナイン創設メンバー。
これまで130社以上の企業様の採用ご支援に携わる。
ご支援領域は新卒採用、中途採用から定着・育成まで多岐に渡る。
また、自社の新卒採用、中途採用、定着育成全てのマネジメント、執行役員を務める。

入社後に伸びる人材は、内定者研修で決まる
〜「辞めない・活躍する」を入社前から設計する方法〜

内定承諾から入社までの数ヶ月をどう過ごすかで、入社後の立ち上がりは大きく変わります。
多くの企業では、内定者へのフォローが連絡や面談といった個別対応にとどまり、何をどこまで学んでもらうかは現場や担当者の裁量に委ねられがちです。
その結果、入社時点での理解度や心構えにばらつきが生まれ、配属後の立ち上がりの差や、不安を抱えたままの早期離職につながってしまうことがあります。
入社後に伸びる人材は、入社してから育つのではなく、内定者期間にどんな学びの機会を得たかで決まっていきます。
こちらのセッションでは、内定者研修・入社前教育を担当者任せにせず、誰が対応しても一定の質で届けられる仕組みとして設計する考え方をお話しします。
入社前の不安をほどきながら、入社後3ヶ月の早期活躍と定着につなげるための道筋を、取り組み事例とあわせてご紹介します。

登壇者プロフィール

西元 涼（にしもと りょう）
TRUNK株式会社
代表取締役CEO

詳細

鹿児島県出身。
横浜国立大学卒業後、新卒でDeloitteグループ入社し、人事コンサルティング業務に従事。入社2年目で、新人MVPと全社MVPを同時獲得。
その後、メンバーのマネジメントに従事し2年連続でチームを目標達成に導く。
4年目からは新規事業開発の部署と兼務で採用業務にも従事。
2015年7月1日にTRUNK株式会社を設立。

AI時代における人事制度設計・運用

AIの進化は、人事評価のあり方を根本から変えようとしています。
もはや「働いた時間」が評価の基準となる時代は終わり、AIを使いこなし、いかに高い成果や付加価値を生み出すかが重要です。
本セミナーでは、これからの時代に必須となる新人事制度の設計・運用法を、等級・評価・報酬の観点から具体的に解説。
「AI活用スキルの評価」や「役割・スキルベースへの移行」「個人のキャリアに合わせた制度設計」など、従業員のエンゲージメントを高め、企業の持続的な成長を後押しする実践的ノウハウをお伝えします。

登壇者プロフィール

五十嵐 未来（いがらし みらい）
ハイマネージャー株式会社
代表取締役社長

詳細

2016年4月、PwCコンサルティング合同会社に新卒入社。
人事・組織コンサルタント領域に従事し、人事制度設計・組織カルチャー変革・People Analytics・HR Tech領域など幅広く支援。
経験業界は商社・化粧品・エネルギー・通信・自動車・建設業界など多岐にわたる。
現在はハイマネージャー株式会社のCOOに就任し、カスタマーサクセス・マーケティング領域などを中心に事業推進を担う。
2025年10月、ハイマネージャーのさらなる成長を実現するため代表取締役社長に就任。

形骸化する“やらされ目標設定”を“活躍の起点”に変える
〜キャリアを複利で伸ばし、将来幹部になる人材を育てる目標設定の技術〜

多くの企業で目標設定は実施されています。
しかし実際には、期初に立てた目標がいつの間にか忘れられ、期末の評価面談で思い出すだけの「形骸化した運用」になっているケースも少なくありません。
本セッションでは、目標設定を単なる評価・査定のための手続きではなく、部下の自律性を引き出し、個人のキャリアを複利のように成長させる人材育成の技術として捉え直します。
組織目標と本人のありたい姿（自己実現目標）を統合する考え方をもとに、オンボーディング期の早期活躍から、将来幹部候補の育成までにつながる目標設定の進め方を解説します。
管理職・人事責任者が明日から使える問いかけや、目標を自律的な行動につなげる設計ポイントをお伝えします。

登壇者プロフィール

相川 貴志（あいかわ たかし）
株式会社コーチングフォワード
代表取締役CEO

詳細

NEＣにて大規模プロジェクトのPMとして流通サービス領域のDX化を推進。
リクルートに移りHR領域にAIを利活用したサービス開発を手掛ける。
その後、スタートアップ企業にて人事組織とマーケティングチームの立ち上げを主導し経営に参画。採用、グローバル組織開発、ブランド策定、新規事業開発を管掌。
2024年に株式会社コーチングフォワードを設立。
会議変革にコーチングを取り入れたアプローチにより組織のブレイクスルーを支援。
著書 『反転思考』
(ICF)国際コーチング連盟認定コーチ ACC

入社3ヶ月の壁を突破する！
内定辞退を防ぐ「安心の労務環境」と、助成金を賢く組み込む「入社後オンボーディング」の最適解

内定辞退や早期離職の本質的な原因は、入社前の「この会社で大丈夫か」という不安と、入社後のミスマッチにあります。
実は、内定者期間の研修には助成金は使えません。だからこそ、戦略の切り分けが重要になります。
入社前は、クリアな雇用条件や健全な労務環境を正しく提示することで「選ばれる安心感」を与え、
内定辞退を徹底防衛。
そして、入社日以降の「オンボーディング（初期研修・育成）」には、国の人材開発支援助成金などの制度を賢く組み込み、企業のコスト負担を最適化しながら手厚く育てる
――これが、今の時代に勝てる最強の一貫プロセスです。
本セッションでは、実務に強い人事労務のプロが、最新の制度を踏まえた「攻めと守り」の定着戦略を解説。予算を抑えつつ、新入社員が安心して早期活躍できる強い組織づくりの具体策をお届けします。

登壇者プロフィール

井上 拡（いのうえ ひろき）
株式会社ワンディーティー
コンサルタント

詳細

コンサルタントとして、中小企業から大企業まで労務環境の整備から助成金申請までを一貫対応。
最新の制度を踏まえた的確なアドバイスと、実務に強いサポートで、スピーディーかつ安心の申請をサポートをしております。