AI活用が当たり前になる組織づくり
──人材育成から考える実践アプローチ

AIツールを導入し、研修も実施している。それでも、現場での活用が一部の人にとどまり、業務に定着しない。こうした課題を抱える企業は少なくありません。
AI活用を当たり前のものにするために必要なのは、ツールやスキルの追加ではなく、人材育成の設計そのものを見直すことです。本セッションでは、AIを特別な取り組みにしないための考え方を整理し、従業員が日常業務の中で自然にAIを使い始める状態をどうつくるかを解説します。
研修を起点に、育成・役割・現場運用をどうつなげるべきか。
AI活用が組織文化として根付いていくための、実践的なアプローチをお伝えします。

登壇者プロフィール

武藤 崇雄（むとう たかお）
株式会社SHIFT AI

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大学卒業後、出版メディアを経て2008年NHN Japan（現LINE）に入社し、メディア事業の立ち上げを牽引。
その後、2015年からC Channelに入社し取締役として事業拡大を実現。
現在はSHIFT AIにて法人事業部 本部長として、AIを軸に企業の変革支援と新規事業開発をリードしている。

登壇者プロフィール

登壇者プロフィール

五十嵐 未来（いがらし みらい）
ハイマネージャー株式会社　代表取締役社長

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2016年4月、PwCコンサルティング合同会社に新卒入社。人事・組織コンサルタント領域に従事し、人事制度設計・組織カルチャー変革・People Analytics・HR Tech領域など幅広く支援。
経験業界は商社・化粧品・エネルギー・通信・自動車・建設業界など多岐にわたる。
現在はハイマネージャー株式会社のCOOに就任し、カスタマーサクセス・マーケティング領域などを中心に事業推進を担う。
2025年10月、ハイマネージャーのさらなる成長を実現するため代表取締役社長に就任。

「言語化」は当たり前の時代に。AI時代は「会話化」へ

社内風土、ガイドライン、マニュアル。
これらは「言語化」されることに課題を感じている企業が多い傾向にあり、やっとの思いで言語化されたものの、まだ浸透しない。なぜこれらは起こるのか？同じ課題を持っていた企業だからこそ語れる、AI時代の「会話化」をお話しします。

登壇者プロフィール

濱崎宰（はまさき つかさ）
株式会社HMit　代表取締役社長　AI事業部統括

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大手EC企業にてマーケティングに従事したのち、ECコンサルティング企業 株式会社HMitを創業。「Help Me!をITで解決する」というMissionで事業拡大中。
しかし急成長したが故、業務効率化や仕組み化が後回しに。社内ハレーションが起こり、
方向性の違いから社員は一気に19名→6名へ。
課題感のみが残り、エンジニアもいない状況で自ら生成AIを用いた開発や効率化に１から着手し社内推進。6名体制になりつつも残業0かつ売上維持、2025年5月には過去最高売上を6人のまま達成。この経験をサービス化し、ECだけではない、「Help Me!をITで解決する」Missionを掲げ、AIコンサルティングを行う。

AI時代の採用広報は「人間理解」で勝て
― TikTok採用が可視化する“入社後ギャップのない人材戦略”

AIが進化し、採用も効率化が進む一方で、
「採用したのに定着しない」「入社後のミスマッチが減らない」
そんな課題に直面している企業は少なくありません。
実はこの問題の本質は、
採用のスピードや精度ではなく、“人のリアルが伝わっていないこと”にあります。
本セッションでは、TikTokのAIアルゴリズムを活用した
“採用広報型TikTok採用”を通じて、仕事内容・価値観・現場の空気感を入社前から可視化し、
AI時代でも「人が主役であり続ける採用」を実現する方法を解説。
効率化の先にある、定着・活躍までを見据えた人材戦略の再設計を、実践事例とともにお伝えします。

登壇者プロフィール

山岡 優樹（やまおか ゆうき）
株式会社TSUTA-WORLD　代表取締役

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山岡優樹は、デジタルマーケティングとSNS活用を軸に事業を展開する実践型の起業家。TikTokを中心とした採用支援やPR、動画企画・運用に強みを持ち、企業や個人の魅力を「伝わる形」に変換することを得意とする。現場視点と戦略思考を併せ持ち、地域や人の可能性を広げる挑戦を続けている。

スキルベース組織への転換
― AIで「採用・育成・評価」をつなぐ人材戦略の新常識 ―

人材不足、育成の属人化、評価への不満——
多くの企業が抱えるこれらの課題は、制度やツールの問題ではなく、
「スキルを起点に人と仕事を捉えられていないこと」に原因があります。
本セッションでは、
スキルを軸に組織を再設計する「スキルベース組織」という考え方を起点に、
AIを活用して必要なスキルを定義・可視化し採用要件に落とし込み
育成・配置・評価までを一気通貫でつなぐ人材マネジメントの全体像を解説します。
採用・育成・評価が分断された状態から脱却し、
人の成長と事業成果が連動する組織をどうつくるのか。
その実践アプローチを具体的にお伝えします。

登壇者プロフィール

粟飯原 隆司（あいはら たかし）
株式会社ハナヒラク　取締役

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2018年にアクセンチュア株式会社に新卒入社し、コンサルタントとしてマーケティング領域でのデータ分析・AI導入を担当。2021年にアポロ株式会社に入社し、データサイエンティストとして航空業界などを担当しつつ、HR事業の責任者を担う。HR事業では、企業でのピープルアナリティクスの導入支援、人事向けソリューション開発のPMなどを行いつつ、2024年7月より「全ての可能性がハナヒラク世界に。」をミッションとするアポロの子会社「株式会社ハナヒラク」の取締役を務める。

そもそも企業にAIを導入する以前の企業の在り方と、AIを導入するときに考えるべきこととは

LLMの登場から、ホワイトカラーの仕事がAIに取って代わられるということが、世の中でよく言われるようになって数年がたちました。
実際に、AIができる作業の幅は広がり続け、簡単な事務作業や、マーケティングのコピーライティングなどは、AIに任せても遜色なくなってきました。
一方で、働き方改革などで、残業時間減少、ハラスメント問題の増加、そもそもの労働人口の減少など、会社を取り巻く労働環境というのが、変化してきました。
つまり、労働人口が少ないにもかかわらず、人を雇うことそのものがリスクとなってしまうようになりつつあります。
では、全てをAI化すれば、解決するのでしょうか？
おそらく、問題の本質はそこではなく、会社組織の在り方を社員が理解し、強固な組織を作った上で、AIをうまく活用して業務効率を上げるという２段構えの組織論が必要でしょう。
では、どうすればそのようにできるのか？その実践方法をお話しします。

登壇者プロフィール

大久保 尚（おおくぼ ひさし）
フォーティテュードジャパン株式会社
代表取締役社長

詳細

大学卒業後、DELL・日本HP・Amazonにてマーケティング責任者・事業立ち上げ・組織統括を歴任。Amazonでは新規事業の日本立ち上げを主導し、短期間で10万社獲得、世界目標達成に貢献。
2022年に今までの経験を世の中に活かしたいと思い、
フォーティテュードジャパン株式会社を設立。
現在は社外CMO／AI顧問として、経営戦略・マーケ・組織設計・AI実装を統合支援。
売上構造と生産性を同時に再設計する「売上と生産性を同時に上げるAI活用」を専門とする。

最先端AI事例から逆算する、AI時代人材の再定義

様々な業界の企業様の100件を超えるDX案件を手掛け、また自らもAIを使い倒しているAIエンジニア兼コンサルタントの登壇者が、いまこの瞬間の最先端のAI活用事例を惜しみなく共有します。
残りのパートでは、その事例から「逆算」し、AI活用が当たり前となる少し先の未来の現場で求められるスキルセットと人材要件を明確化。
さらに、そうした人材を外部から探すのではなく、自社で「育てる」ための再現性ある仕組み作りについても解説します。明日からの実務に直結するヒントかつAI時代の人材戦略の考え方を持ち帰れるセミナーです。

登壇者プロフィール

大塚 雅也（おおつかまさや）
株式会社パンハウス　Chief Education Officer

詳細

米国大学にてComputer⁨⁩ Scienceを専攻し、GPA3.94/4.0で主席卒業。
学生時代、ITスタートアップにてインフラエンジニアとして従事しAI開発プロジェクトにも参画。帰国後起業し、中小企業から上場企業まで100件を越えるDX案件を担当。
コンサルティングや開発、保守・運用まで幅広く業務を執り行う。
IT、インフラ、運送、M&A、営業、教育、マーケティング、など多岐にわたる業種で、研修・開発の両面からIT・AI化の促進に貢献している。

「直感」を「確信」に変える。LINEで解き明かす個のエンゲージメントと、介在価値を最大化する組織運営の極意

AIが分析も予測もこなす今、マネジメントのあり方は大きな転換点を迎えています。
多くの企業が効率化を追求する一方で、現場ではスタッフの「静かな変化」を見落とし、
戦力化を待たずに人材を失う「もったいない離職」が後を絶ちません 。
「最近、あの同僚の様子がおかしい」という現場の「直感」を、
手遅れになる前にデータで「確信」に変えることはできないか。
本セッションでは、パルスサーベイや離職予兆スコアリングを活用し、スタッフのコンディションを「数値」で見極める方法を解説します。デジタルで「静かな変化」をいち早く察知し、人間が「心の機微」に寄り添う。
そんな、スタッフを主役にする次世代のマネジメント術を、具体的な改善データとともにお伝えします。

登壇者プロフィール

安藤 将史（あんどう　まさふみ）
株式会社ブレインラボ　事業開発部 マーケティングGRP LDR

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企業調査を軸としたマーケティングリサーチャーとして
キャリアをスタート。
HRtech×SaaS領域を中心に、マーケティングと
デザインの両面から事業成長を支援。
SaaSプロダクトの新規立ち上げ・グロースフェーズにおいて、
マーケティングとデザインを横断する立場から情報設計
UIUX設計からアウトプットまでを一気通貫で設計し、
ユーザーとプロダクト、事業をつなぐコミュニケーション設計を強みとする。

AI活用当たり前時代の人材育成
ハイパーパーソナライズ化する従業員の学習体験とは？

2025年、AIはもはや「特別なツール」ではなく、ビジネスの「インフラ」となりました。
これまで蓄積してきた知識やスキルのいくつかはAIによって代替され、スキルの陳腐化が加速する時代になっています。
‍「AIの方が精度高く実現できるようになった今、人間は何を学ぶべきなのか？」
「これまでの人材育成の手法では、これからの時代に対応できない？」
本セッションでは、AI活用が当たり前になった時代に必要となる学びの中身やその手法について、
特に「ハイパーパーソナライズ」というキーワードをもとに解説します。

登壇者プロフィール

田村　健（たむらけん）
KKCompany Japan合同会社
Sales　シニアアカウントエグゼクティブ

詳細

新卒から約15年間、プロモーション動画や教育用動画などのコンテンツ制作を通じて、企業の社内外コミュニケーションにおける課題解決に従事。
現在はKKCompany Japanにて、顧客課題に寄り添った提案で大手から中小企業まで、AIによる従業員教育の変革を支援。AI×従業員教育の文脈にてセミナーやイベントに多数登壇。