「採用したのに、なぜ育たないのか」― 入社後の活躍を決める採用設計の3つの問い

「採用はできているのに、人が育たない。定着しない。」
――そのお悩みの根本は、採用段階の設計にあるかもしれません。
採用・育成・評価は本来、一本の線でつながっています。
しかし多くの企業では、それぞれが独立して動いており、入社後に「思っていた仕事と違う」「評価の基準がわからない」というミスマッチが生まれています。
本セッションでは、Who（誰を採るか）・Why（なぜ来てもらうか）・How（どう動かすか）という採用設計の3つのレイヤーを軸に、育成・評価につながる採用の考え方と、明日から使える実践的なアプローチをお伝えします。
採用広告・SNS活用・AIエージェントを組み合わせた最新の候補者アプローチ手法も紹介します。

登壇者プロフィール

松村 恭行（まつむら やすゆき）
株式会社Human Resource Design　代表取締役社長

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就職情報サイトでの大手・中堅企業の採用支援経験を経て、
2018年Human Resource Design創業。
採用メディア「GOODSTORY」や採用特化型AIエージェント「Recruiteroid」を展開。
戦略立案から実行まで寄り添う伴走力を強みとし、企業の採用マーケティング支援に尽力している。

AI時代における人事制度設計・運用

AIの進化は、人事評価のあり方を根本から変えようとしています。
もはや「働いた時間」が評価の基準となる時代は終わり、
AIを使いこなし、いかに高い成果や付加価値を生み出すかが重要です。
本セミナーでは、これからの時代に必須となる新人事制度の設計・運用法を、等級・評価・報酬の観点から具体的に解説。「AI活用スキルの評価」や「役割・スキルベースへの移行」「個人のキャリアに合わせた制度設計」など、
従業員のエンゲージメントを高め、企業の持続的な成長を後押しする実践的ノウハウをお伝えします。

登壇者プロフィール

金子 香平（かねこ こうへい）
ハイマネージャー株式会社　営業責任者

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パナソニック株式会社に新卒で入社後、ウォンテッドリー株式会社にてカスタマーサクセスマネージャー、エンジニア採用マネージャーとして幅広い領域のマネジメントを経験。現在はハイマネージャー株式会社にて、営業責任者兼人事コンサルタントを務める。

「人が育たない」を卒業する。助成金と労務から紐解く、組織成長のための『三位一体』人材戦略
〜採用・育成・評価をバラバラにせず、一気通貫で設計する具体手法〜

なぜ、多額のコストをかけて採用しても、期待通りに人が育たず離職してしまうのか。
その原因は、採用・育成・評価が「点」で存在し、組織としての整合性が取れていないことにあります。
本ウェビナーでは、組織成長の要となるこれら3要素を、一貫性のある「一つの戦略」として設計する方法を解説します。最大の特徴は、机上の空論ではなく、「労務の基礎」という強固な土台の上に、
「助成金制度」を賢く活用して原資を確保しながら、持続可能な仕組みを作る実践的なアプローチです。
「制度はあるが機能していない」「教育に予算を回せない」といった現場のリアルな悩みを解消し、社員のエンゲージメントを高め、自律的な成長を促すためのステップを公開します。
経営者・人事責任者の方が、明日から取り組むべき「人と組織を両立させる仕組み」のヒントがここにあります。

登壇者プロフィール

井上　拡（いのうえ　ひろき）
株式会社ワンディーティー　コンサルタント

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コンサルタントとして、中小企業から大企業まで労務環境の整備から助成金申請までを一貫対応。最新の制度を踏まえた的確なアドバイスと、実務に強いサポートで、スピーディーかつ安心の申請をサポートをしております。