「TikTok採用」のその先へ
　─ 採用・育成・定着をつなぐ“組織成長設計”とは ─

「求人を出しても応募が来ない」
そんな時代は、もう終わりました。
今の求職者、特にZ世代は、求人票だけでは企業を選びません。
TikTokなどの動画SNSを通じて、
“どんな人が働いているのか”
“どんな空気感なのか”
“自分が活躍できそうか”
まで見極めた上で応募しています。
だからこそ今必要なのは、採用だけを切り離して考えるのではなく、
育成・評価・定着までを一貫して設計すること。
TikTok採用は、単なる集客ではなく、「入社後の活躍」を前提にした新しい人材戦略へと進化しています。
本ウェビナーでは、動画SNS時代における採用・育成・定着をつなぐ組織成長の設計方法をお伝えします。

登壇者プロフィール

山岡 優樹（やまおか ゆうき）
株式会社TSUTA-WORLD
代表取締役

詳細

山岡優樹は、デジタルマーケティングとSNS活用を軸に事業を展開する実践型の起業家。TikTokを中心とした採用支援やPR、動画企画・運用に強みを持ち、企業や個人の魅力を「伝わる形」に変換することを得意とする。現場視点と戦略思考を併せ持ち、地域や人の可能性を広げる挑戦を続けている。

データに基づいた採用と配置で、離職を減らし、育成効果を上げるポイント

人が潜在的に持っている隠れた資質を可視化し、データに基づいた科学的な採用・配置・育成を実現する方法をお伝えします。
１．人材にまつわる悲劇と喜劇：ペンギンとカモメの物語
２．氷山モデル：目に見えない潜在資質を人事施策に活かす
３．離職を防ぐ3つのフィット
４．事例：営業の生産性向上
５．人材アセスメントのご紹介
データに基づいた適材適所を実現することで、モチベーションは高く維持され、研修やOJTも必要最小限で完了し、ミスやトラブル、クレームが減少します。
また採用や配置のミスマッチを防ぐだけで、上司の時間・労力・業績のロスなど、隠れたコストが圧倒的に削減されていきます。

登壇者プロフィール

三宅 潤一（みやけ じゅんいち）
G−ソリューション株式会社
代表取締役

詳細

1971年京都市生まれ。
大学卒業後、研修会社やコンサルティング会社を経て、2004年に独立。
以来毎年120日以上の研修とコンサルティングを実施。これまでの顧客は大手企業、
中小企業に関わらず240社、研修の受講者は5万人を超える。
データに基づいた人事施策のコンサルティングやマネージャーへの真摯なフィードバック、経営陣向けやマネージャー向けのファシリテーションに定評があり、
経営者や人事ご担当者の方々から大きな信頼を得ている。

応募はある。でも採用につながらない。
“採用できない状態”を見直す3つの視点

「応募が全く来ないわけではないが、なかなか採用に至らない」
こうした悩みを抱える企業は少なくありません。
採用活動では、応募数だけでなく、候補者への情報提供や選考中のコミュニケーション、
企業理解の促進など、採用に至るまでのプロセス全体が重要になります。
本セミナーでは、“採用できない状態”を引き起こしている原因を整理しながら、
採用成果につなげるために見直すべき「3つの視点」をわかりやすく解説します。

登壇者プロフィール

渡辺 源太（わたなべ げんた）
Crevo株式会社
フィールドセールス

詳細

前職の人材紹介会社では、リクルーティングアドバイザーとしてWebメディア企業を中心に支援。全職種を担当し、100名以上の採用決定を実現。社員約1,300名中、月間売上1位の実績を持つ。
現在はCrevo株式会社にて、採用課題に対する最適なコンテンツ設計を担当。
特に母集団形成においては、候補者視点と企業課題を両立したロジカルな企画力を強みに、
面接の質の向上や内定承諾率の向上など、多岐にわたる採用フェーズの改善に取り組む。
企業ごとに異なる課題を構造的に捉え、ゴールまで導くコンテンツの提案で採用成功を支援している。

成果・成長に向けた1on1の極意

【部下の離職防止・成果向上】のための「正しい1on1」、実践できていますか？
「1on1がただの雑談で終わってしまう」「効果が実感できず形骸化している」
こうした課題を抱えるマネージャーや人事担当者様は少なくありません。
本セミナーでは、部下のエンゲージメントを高め、離職防止と成果向上に繋げるための「1on1の極意」を徹底解説します。
1on1の本来の目的や、明日から使える会話の「鉄板フロー」を体系的に学習。さらに、部下の成長を促す「傾聴」「質問」「承認」といった基礎スキルまで、外資系コンサルティング会社出身のコンサルタントが有名企業の事例を交えながら分かりやすくお伝えします。
これから1on1を導入する方、そして現在の運用に課題を感じている全ての方におすすめの内容です。
効果的な1on1で、部下との信頼関係を築き、強い組織を作りませんか？

登壇者プロフィール

五十嵐 未来（いがらし みらい）
ハイマネージャー株式会社
代表取締役社長

詳細

2016年4月、PwCコンサルティング合同会社に新卒入社。人事・組織コンサルタント領域に従事し、人事制度設計・組織カルチャー変革・People Analytics・HR Tech領域など幅広く支援。
経験業界は商社・化粧品・エネルギー・通信・自動車・建設業界など多岐にわたる。
現在はハイマネージャー株式会社のCOOに就任し、カスタマーサクセス・マーケティング領域などを中心に事業推進を担う。
2025年10月、ハイマネージャーのさらなる成長を実現するため代表取締役社長に就任。

1万人データ公開！満足度相関ランキングから導く「定着」のための組織作り

「採用しても定着しない」という課題に対し、多くの企業が制度の見直しや新たな施策を導入しますが、
期待した効果を得られないケースは少なくありません。
その成否を分けるのは、現場で何が起きているのかを「客観的な指標」で捉えられているかどうかです。
本セッションでは、有職者1万人の調査データに基づき、満足度や定着に影響を与える要因をランキング形式で公開。
単に「働きやすさ」を整えるだけでなく、「貢献実感」や「キャリアパス」といった成長機会がいかに定着の鍵を握るのか、その実態を明らかにします。
データに基づいた優先順位付けを行い、自社に合った「人が育ち、定着する組織戦略」を設計するためのヒントをお伝えします。

登壇者プロフィール

磯辺 隆弘(いそべ たかひろ)
株式会社アスマーク
Humap事業部マネージャー

詳細

新卒にてアパレル業界で接客業を経験後、2008年より中途入社。
営業社員として市場調査、メーカー、代理店など様々な業界に携わり、お客様に課題にあった調査手法を提案。
2015年から営業部マネージャー担当。新卒採用から新規サービスなど様々な業務を経験。
2020年12月より新規事業サービス「Humap」の営業専任となり、ハラスメント・在席管理ツール、
人材派遣など8つのHRテックサービスを提供。
2024年4月より事業グループのマネージャーとして活動中。