条件で採れた人は、条件で辞めていく
― 定着・活躍から逆算する、期待値形成の設計

「いい人材を採用できた。それなのに、なぜか定着しない」
――そう感じている採用・人事のご担当者は少なくありません。
人材不足が深刻化するなか、多くの企業が採用強化に力を注いでいます。
しかし、早期離職の主な理由である「仕事が合わない」「人間関係」は、求人票や採用サイトの条件欄には現れない情報です。実は、定着の成否は入社後ではなく、“採用の入口”での情報の届け方ですでに決まり始めています。
本セッションでは、人が会社を選び・辞める意思決定の構造を紐解き、「条件」だけでなく「入社後の実像」をどう設計して届けるか――定着・活躍から逆算した期待値形成の考え方を、最新データと現場知見からお伝えします。
明日からの採用設計を見直す、最初の一歩を持ち帰っていただけます。

登壇者プロフィール

村尾 勇真（むらお ゆうま）
株式会社Human Resource Design
営業マネージャー

詳細

Human Resource Design入社後、営業部マネージャーとして企業の採用マーケティング・採用ブランディング支援に従事。
採用マーケティングメディア「GOODSTORY」と採用特化型AIエージェント「Recruiteroid」を展開し、
顧客に深く寄り添い、戦略提案から実行までを一貫してサポートする伴走力を強みとし、多くの企業の採用力強化に貢献している。

従業員の離職防止・モチベーション向上を実現する最適な人事制度設計の方法

人事制度設計の中でも特に【若手従業員の離職防止/エンゲージメント向上】に繋げるための、
人事制度設計の手法について人事ポリシー・等級・評価・報酬それぞれのポイントを押さえながら解説させていただきます。ご参加いただいた方には、セミナー内容を更に詳細化した人事制度パーフェクトガイドもお配りしております。

登壇者プロフィール

五十嵐 未来（いがらし みらい）
ハイマネージャー株式会社
代表取締役社長

詳細

2016年4月、PwCコンサルティング合同会社に新卒入社。
人事・組織コンサルタント領域に従事し、人事制度設計・組織カルチャー変革・People Analytics・HR Tech領域など幅広く支援。
経験業界は商社・化粧品・エネルギー・通信・自動車・建設業界など多岐にわたる。
現在はハイマネージャー株式会社のCOOに就任し、カスタマーサクセス・マーケティング領域などを中心に事業推進を担う。
2025年10月、ハイマネージャーのさらなる成長を実現するため代表取締役社長に就任。

会議を変えれば、組織は変わる
意思決定の精度と経営のマネジメント力を高める「会議変革」の実践法

1週間に何時間も費やす会議において、多くの企業では「資料を説明する場」「定例だから集まる場」になっています。
しかし本来、会議というものは、「論点に対して専門性を持った人材が議論をすることで、高度な意思決定により組織を大きく変革させる」ものです。
会議が機能せず、形骸化してしまうと、意思決定は弱体化し、責任の所在が曖昧になり、現場では「やらされ感」が広がっていきます。
本セッションでは、今までの会議の考え方を根底から覆す「反転会議」という方法について解説します。
反転会議の導入により、従業員の目標達成率が大幅に改善されるだけではなく、組織の活性化や管理職のマネジメント能力向上も見込めます。
またご参加の特典として「組織のブレイクスルーにつなげる会議変革のロードマップ」をプレゼントいたします。

登壇者プロフィール

相川 貴志（あいかわ たかし）
株式会社コーチングフォワード
代表取締役CEO

詳細

NEＣにて大規模プロジェクトのPMとして流通サービス領域のDX化を推進。
リクルートに移りHR領域にAIを利活用したサービス開発を手掛ける。
その後、スタートアップ企業にて人事組織とマーケティングチームの立ち上げを主導し経営に参画。採用、グローバル組織開発、ブランド策定、新規事業開発を管掌。
2024年に株式会社コーチングフォワードを設立。
会議変革にコーチングを取り入れたアプローチにより組織のブレイクスルーを支援。
著書 『反転思考』
(ICF)国際コーチング連盟認定コーチ ACC

「人が辞めない会社」は何が違うのか？
2026年の労働トレンドから逆算する、組織を強くするための「労務と助成金」の全体設計

いくら採用に投資し、素晴らしい研修を行っても、その受け皿となる「会社の仕組み（労務環境）」が今の時代に合っていなければ、優秀な人材は定着しません。
歴史的な賃上げや多様な働き方が求められる2026年、企業が本当に見直すべきは、小手先のテクニックではなく、
従業員が安心して力を発揮できる「組織のインフラ」です。
本セッションでは、数多くの企業の組織基盤を支えてきたコンサルタント・井上 拡が、経営戦略としての労務環境整備について分かりやすく解説します。
単なるルールの押し付けではなく、会社のファン（エンゲージメント）を増やすための仕組みづくり、
そしてそれを国の支援（助成金）を適正に活用しながら無理なく実現するための実践的なステップを提示。
「選ばれ続ける会社」になるための、明日からできる組織の土台づくりをお届けします。

登壇者プロフィール

井上 拡（いのうえ ひろき）
株式会社ワンディーティー
コンサルタント

詳細

コンサルタントとして、中小企業から大企業まで労務環境の整備から助成金申請までを一貫対応。
最新の制度を踏まえた的確なアドバイスと、実務に強いサポートで、スピーディーかつ安心の申請をサポートをしております。