「静かな崩壊」の正体は、“会う前”にある。
― 応募が消える本当の理由と、若手に“選ばれる”情報設計

「求人を出しても応募が来ない」「媒体もスカウトも増やしたのに、手応えがない」
——その原因は、努力不足でも、認知不足だけでもありません。
いま、若手人材の多くは企業と“会う前”に検討先を絞り込み、複数の内定を早期に確保しています。
とりわけ中小企業は、この“会う前”の段階で候補者の視界から外れ、応募という結果だけが静かに消えていきます。
本セッションでは、最新の採用市場データと候補者の意思決定構造から「応募が消える本当の理由」を解き明かし、
若手に“選ばれる会社”になるための情報設計
——誰に・何を・どう伝えるかの設計手法を、4つのステップで具体的に解説します。
手法やチャネルを増やす前に、まず土台となる“伝える中身”を設計する。
その視点を持ち帰れば、明日からの採用活動の打ち手が変わります。

登壇者プロフィール

橋本 ゆず（はしもと ゆず）
株式会社Human Resource Design
営業マネージャー

詳細

Human Resource Design入社後、営業部マネージャーとして企業の採用マーケティング・採用ブランディング支援に従事。
採用マーケティングメディア「GOODSTORY」と採用特化型AIエージェント「Recruiteroid」を展開し、顧客に深く寄り添い、戦略提案から実行までを一貫してサポートする伴走力を強みとし、多くの企業の採用力強化に貢献している。

応募が集まらない時代に考えたい、高卒採用という選択肢

「求人を出しても応募が来ない」「大卒採用の応募数が減っている」「採用単価が年々高くなっている」。
若手採用において、こうした課題を感じる企業は今後さらに増えていく可能性があります。
これまでのように求人媒体に掲載して応募を待つだけでは、必要な若手人材に出会うことが難しくなってきています。
本パートでは、まだ高卒採用を実施していない企業に向けて、若手採用の新たな選択肢としての「高卒採用」について解説します。大卒採用との違いや、高卒採用ならではの市場特性、取り組む前に押さえておきたい基本ポイントを紹介。
累計8,000社以上の支援実績を持つジンジブの知見をもとに、採用戦略を見直すきっかけをお届けします。

登壇者プロフィール

葛山 翔平（かつらやま しょうへい）
株式会社ジンジブ
マーケティング部　課長

詳細

2020年に新卒で株式会社ジンジブへ入社。
インサイドセールスとして企業の採用支援に携わった後、プロモーションチームへ異動。
Web広告運用、メールマーケティング、セミナー企画・運営など、高卒採用サービスの認知拡大やリード獲得に向けたマーケティング施策の企画・実行を担当する。
現在はマーケティング部プロモーションチームとインサイドセールスチームのマネージャーとして、マーケティング戦略の立案から施策実行、営業連携までを統括。
累計8,000社以上の高卒採用支援実績を持つジンジブで培った知見をもとに、
高卒採用市場の動向や成果につながる実践的なマーケティング・採用ノウハウを発信している。

「出すだけの求人広告」から「資産になる採用SNS」へ
― 2026年、採用コストを最適化する自社メディアの育て方 ―

求人広告を掲載し、ただ応募を「待つ」だけの採用は限界を迎えています。
2026年の採用市場において、求職者は求人票の条件を見るだけでなく、応募前にSNSや動画で企業のリアルな実態を「裏取り」して比較・判断しているからです。掲載期間が終われば消えてしまう求人広告にコストを投じ続けるのではなく、今求められているのは、求職者に選ばれるコンテンツを社内に蓄積していく「ストック型」の採用戦略です。
本セッションでは、求人媒体に依存しない「資産になる採用SNS」の育て方を徹底解説。
文字だけでは伝わらない社風や働く人の魅力を動画で直感的に届け、志望度を高めるコンテンツ設計から、
人事のリソースを最小限に抑えて運用を仕組み化・内製化するノウハウまで、具体的な成功事例を交えてお届けします。

登壇者プロフィール

石原 亜鈴 (いしはら あれい)
株式会社フラッグシップオーケストラ
SNSコンサルタント

詳細

全社的なマーケティング戦略の立案・実行に携わった後、SNS領域の専門プランナーへ転身。
現在は、年間300社を超える企業のSNSプランニングを手掛け、BtoB・BtoC問わず幅広い課題解決に従事。
単なる「バズ」を狙う運用ではなく、認知からCVに至るまでのマーケティング全体を俯瞰し、逆算した設計による企業の事業成長に直結するSNS活用を得意とする。
SNSの最新アルゴリズムや市場動向をリアルタイムで把握・検証し、数多くの企業の課題を解決に導いてきた。

優秀な学生は、”最初の接点”で会社を決めている。
インターンで選ばれる体験のつくり方

新卒採用でも、「求人を出して応募を待つ」だけでは学生に選ばれない時代です。
学生は選考に進む前から、SNSやインターンを通じて企業を比較し、応募先を絞り込んでいます。
中でもインターンシップは、優秀な学生と早期に接点を持て、「この会社で働く自分」をイメージさせて応募へつなげる重要な”最初の接点”であり、いまやどの企業も力を入れています。
裏を返せば、ここで「働きたい」と思われなければ、その後の選考の土俵にすら乗ってもらえません。
一方で、体験の満足度は高くても気持ちがそこで完結し、応募や本選考につながらないケースは少なくありません。
本パートでは、その体験を「参加して満足」で終わらせず、優秀層の志望度を高めながら次のアクションへつなげる設計を、自社で見直せるチェック観点とともに解説します。
累計100登壇を超える企業インターン講師の知見と具体例をもとに、明日から使えるヒントをお届けします。

登壇者プロフィール

川野 紗和穂 (かわの さわほ)
TRUNK株式会社
マーケティングマネージャー

詳細

大学卒業後、人材系事業会社にて法人営業を経験したのち、Webサイト改善やイベント企画など、マーケティング業務に幅広く携わる。
その後、Webマーケティング支援会社にて、SEOコンサルタントとして約4年にわたり企業様のWeb集客を支援。さらに支援領域を広げるべく、別の支援会社へ移り、企業様の課題に応じたWebマーケティング施策のプランニング・戦略立案から実行支援まで一気通貫で担当。
今年からTRUNK株式会社にマーケティング責任者として参画し、マーケティング・PR全般を統括している。

応募は来る。でも採用できない。
“採用できない”を解決したたった“3つ”の道具

「応募はゼロではない。でも、なぜか採用にはつながらない」
「応募が全く来ない」のではなく、「応募は来るのに採用できない」。
実は多くの企業が、本当に向き合うべき課題を見落としています。
採用がうまくいかない原因は、応募数だけではありません。
候補者が知りたい情報が不足していたり、選考の中で不安が解消されなかったり、会社の魅力が十分に伝わっていなかったりすることで、せっかくの応募が採用につながらなくなります。本セミナーでは、こうした“採用できない”状態を変えるための「3つの道具」をテーマに、採用活動のどこを見直し、どう整えれば成果につながるのかをわかりやすく解説します。

登壇者プロフィール

渡辺 源太（わたなべ げんた）
Crevo株式会社
フィールドセールス

詳細

前職の人材紹介会社では、リクルーティングアドバイザーとしてWebメディア企業を中心に支援。
全職種を担当し、100名以上の採用決定を実現。社員約1,300名中、月間売上1位の実績を持つ。
現在はCrevo株式会社にて、採用課題に対する最適なコンテンツ設計を担当。特に母集団形成においては、候補者視点と企業課題を両立したロジカルな企画力を強みに、面接の質の向上や内定承諾率の向上など、多岐にわたる採用フェーズの改善に取り組む。企業ごとに異なる課題を構造的に捉え、ゴールまで導くコンテンツの提案で採用成功を支援している。