従業員の離職防止・モチベーション向上を実現する最適な人事制度設計の方法

人事制度設計の中でも特に【若手従業員の離職防止/エンゲージメント向上】に繋げるための、
人事制度設計の手法について人事ポリシー・等級・評価・報酬それぞれのポイントを押さえながら解説させていただきます。
ご参加いただいた方には、セミナー内容を更に詳細化した人事制度パーフェクトガイドもお配りしております。

登壇者プロフィール

五十嵐 未来（いがらし みらい）
ハイマネージャー株式会社
代表取締役社長

詳細

2016年4月、PwCコンサルティング合同会社に新卒入社。
人事・組織コンサルタント領域に従事し、人事制度設計・組織カルチャー変革・People Analytics・HR Tech領域など幅広く支援。
経験業界は商社・化粧品・エネルギー・通信・自動車・建設業界など多岐にわたる。
現在はハイマネージャー株式会社のCOOに就任し、カスタマーサクセス・マーケティング領域などを中心に事業推進を担う。
2025年10月、ハイマネージャーのさらなる成長を実現するため代表取締役社長に就任。

AI導入で失敗する会社・成功する会社の違い
〜組織にAIを定着させる人材育成とは〜

生成AIを導入したにもかかわらず、「一部の社員しか使わない」「現場に定着しない」「業務改善につながらない」といった課題を抱える企業が増えています。
その原因は、AIツールそのものではなく、組織への浸透方法や人材育成の仕組みにあります。
本セミナーでは、AI導入で失敗する企業と成果を上げる企業の違いを、人材育成・組織づくりの視点から解説します。
社員の活用レベルに差が生まれる理由や、AIを「一部の詳しい人だけのもの」にしないための教育設計、現場に定着させる具体的な進め方、経営層・管理職が果たすべき役割など、実際の企業支援事例を交えながらご紹介します。
AI時代に組織全体の生産性を高め、継続的に成果を生み出すための実践的なヒントをお持ち帰りいただけます。

登壇者プロフィール

橋本 健太郎（はしもと けんたろう）
株式会社カトルセ
代表取締役

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大手住設機器メーカーLIXILにてIT/DX・新規事業開発を約20年担当。
住宅業界向けSaaSを約2000社に展開。
2019年に現在のカトルセ社を創業し、満足度98.8％を誇るAI研修と開発含めた伴走支援、またXフォロワー4万人の発信力を強みにSNSマーケティング支援事業・AI集客事業も展開し年間100回以上のセミナー・研修実施。趣味はカメラとフットサル。

急成長企業の組織崩壊を防ぐ
経営と現場をつなぐ「組織創りの設計図」

企業が成長し、従業員数が30名・50名と増えていくにつれて、経営者の想いや方針が現場まで届かない、管理職が十分に機能しない、評価や昇格への不満が高まるといった組織課題が起こりやすくなります。
本セミナーでは、実際に組織崩壊が起きた企業の事例をもとに、成長過程で生じる問題と、その本質的な原因を解説します。
さらに、経営と現場をつなぐマネジャーの役割、採用・育成・任用・評価に必要な基準、制度を形骸化させないコミュニケーションのあり方を紹介。
経営戦略を部門・個人の目標へ落とし込み、人事評価制度と連動させる方法まで、組織の成長を支える実践的な設計図をお伝えします。

登壇者プロフィール

大久保 貴博（おおくぼ たかひろ）
OGSコンサルティング株式会社
シニアマネジャー

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新卒でアパレル企業に入社し、1年間の商品管理業務を経て営業職へ。
小売店に対する自社ブランドの販売やOEM商品の提案営業に従事し、全社員約200名の中で、粗利率・新規獲得数ともに第1位を獲得。事業成長の本質は組織強化と課題解決にあると実感し、転職を決意。2019年に株式会社エックスラボへ入社し、コンサルティング事業の立ち上げに参画。
2023年9月には同事業を分社化し、OGSコンサルティング株式会社を設立。
現在はシニアマネジャーとして、人事評価制度を中心に幅広い企業を支援。チーム最速でシニアコンサルタントへ昇格した経験を活かし、組織と事業の成長を支えている。