職人の高齢化に、いつ手を打つか　
建設業の”次の10年”を支える高卒採用

「若手が入っても、すぐ辞めてしまう」「そもそも応募が来ない」
——建設業の採用現場では、こうした声が年々増えています。
職人の高齢化が進む中、次の10年を支える若手をどう確保するか。
実は今、大卒・中途に代わる選択肢として”高卒採用”に注目が集まっています。
本パートでは、高卒新卒採用支援のジンジブが、建設業がなぜ今高卒採用に注力すべきなのか、
そして採用を成功させるために押さえるべきポイントを、実例を交えて具体的にお伝えします。

登壇者プロフィール

野村 翔平（のむら しょうへい）
株式会社ジンジブ
HRコンサルティング部　部長

詳細

大手紳士服業界で販売職を経験後、第二新卒枠で株式会社ジンジブに入社。
営業活動に従事し、入社3年目で福岡支店の支店長に就任。
九州エリアを統括し、入社4年目で最年少での部長職に就任。
2024年より、大阪本社から熊本支店の西日本エリアを統括。
現在は西日本エリアのHRコンサルティング事業部を統括。
若手人材の採用に課題を抱える企業の採用支援、教育・定着支援、
そして組織マネジメント支援などにも力を入れている。

「採用の教科書」セミナー 〜プロの型を学ぶ採用活動のキホン〜

「いい人を採用したいが、具体的に何から手をつければいいのか分からない」
「手探り状態で採用活動を行っているが、今のやり方でいいのか分からない」
こういったお声をよく耳にします。
本セミナーは、そうした採用活動の基礎知識や具体的なステップを一から学べる『採用活動の教科書』セミナーです。
採用を成功に導くために欠かせない「基本のプロセス」や実践的なノウハウを余すことなく公開。
まずは成果につながりやすい「基本の型」を理解し、貴社独自の強みを活かした採用活動をスタートさせませんか？

登壇者プロフィール

赤木 勇太（あかぎ ゆうた）
株式会社助太刀
マーケティング部

詳細

人材業界にて営業、IT、新規事業立ち上げなどに従事した後、2022年に助太刀に入社。
同社にて、数多くの建設会社経営者へのインタビューや求人原稿の作成を担う。
経営者自身も気づいていない「現場のリアルな強み」を、求職者に響く言葉として再定義し、数々の採用成功を支えている。

「職人育成DX」を採用＆企業成長戦略の武器へ
〜未経験・外国人実習生を短期戦力化する「育つ仕組み」の構築〜

「せっかく未経験者や外国人材を採用しても、現場で教える余裕がなく、すぐに辞めてしまう…」。
多くの経営者が抱えるこの悩みは、現場に「育つ仕組み」がないことが要因の1つです。
「見て覚えろ」という従来のOJTのみでは、言葉の壁や指導時間不足により、早期離職の連鎖を止めるのは極めて困難です。 本セミナーでは、その育成環境不足を解決へと導く「職人育成DX」の実践事例をお話しします。
ベテランの『暗黙知』を抽出し、スマホの中の「理想の上司」として動画マニュアル化。
多言語対応の育成プログラムにすることで、外国人実習生が1年で熟練者の基礎スキルの75%を習得した実績を生み出しています。
育成環境を整えること自体が、若者から選ばれる“採用の武器”にもなり、定着率・売上UPに直結します。
育成環境整備の1歩を踏み出し、共に「次世代が憧れる職人時代」を取り戻しましょう。

登壇者プロフィール

吉松 良平（よしまつ りょうへい）
株式会社カシスト
代表取締役

詳細

元・陸上自衛隊（後期教育隊最優秀隊員賞受賞）。
その後、建設業界にて職人および経営者として20年間従事し「見て覚えろ」という教育の限界に直面。自衛隊の論理的な育成メソッドと現場経験を掛け合わせ、「属人化する技能を再現可能な仕組みに変える」をテーマに事業を展開。
ベテランの暗黙知を特許出願技術で抽出し、未経験者や外国人材を短期戦力化する教育DXシステム「カシスト」を開発。現場課題の解決が高く評価され、職人企業初となる「全国クラウド実践大賞」大賞を受賞。
日本板硝子様や地方自治体イベント等、登壇実績多数。日本DX推進協会（JDX）公式アンバサダー。

少人数でも現場は止めない！
セーフィーのクラウドカメラとBONXの音声コミュニケーションツールの
「セット使い」で実現する、遠隔施工管理とは

建設業界の深刻な人手不足や高齢化、そして厳しさを増す時間外労働の規制。
これらを打破する鍵は「ムダ時間の削減」と「少数精鋭化」にあります。
本ウェビナーでは、現場の「目」となるクラウドカメラ『Safie (セーフィー）』と、現場の「耳」となる音声コミュニケーションツール『BONX WORK（ボンクス・ワーク）』のセット使いから実現する、最新の「遠隔臨場」をご紹介します。
事務所と現場をシームレスにつなぎ、限られた人員での効率的な現場管理が可能に。
既に業務効率化を実現している大手ゼネコンをはじめとした最新の活用事例についてもご紹介します。
こうした「今すぐできる効率化」の実績を踏まえ、さらにその先にあるツール展開が見据える「未来の現場効率化」の展望についてもお話しします。
「人が足りない・時間が足りない」を諦めない。
限られたリソースをより効率的に活用できる、確実な現場DXの進め方を解説します。

登壇者プロフィール

井上 勇斗 (いのうえ ゆうと)
セーフィー株式会社
営業本部 マーケティング部 BU2マーケティンググループ GL

詳細

パーク24グループに新卒入社し、タイムズ駐車場およびカーシェアリング事業のコンサルティングを担当。
病院・金融機関・商業施設など多様な業界における新規物件の開設支援や既存拠点の運用改善に従事。その後、株式会社アイスリーデザインにてBtoBマーケティングのリーダーとして予算管理や戦術立案、施策実行を推進。
現在はセーフィー株式会社にて、建設・インフラ領域におけるマーケティング責任者として、事業戦略に基づくマーケティング戦略の策定からKGI／KPI設計、ファネル分析によるROI最適化までを統括。

登壇者プロフィール

喜多村 祐馬（きたむら ゆうま）
株式会社BONX
ビジネスユニット セールスチーム 建設担当

詳細

2021年12月にBONXへ入社。
前職の建設業での経験を活かし、2023年より建設領域を担当。
建設業を中心に、コミュニケーション改善やDX推進に取り組み、
これまで多くの現場に足を運びながら課題を伺い、導入から運用面の改善まで幅広く伴走している。

なぜ、受注はあるのに利益が残らないのか
～現場の生産性を高める原価管理×AI活用の実践～

「受注は好調なのに、なぜか手元に利益が残らない」
——その原因の多くは、原価が”見えていない”ことにあります。
どんぶり勘定のまま工事が進み、赤字に気づいた時にはもう手遅れ。
さらに人手不足で工程管理がベテラン任せになり、現場が回らない。この状態では、いくら受注を増やしても経営は安定しません。
本セミナーでは、工事ごとの利益をリアルタイムに見える化する原価管理と、AIによる工程表の自動作成で管理者の負担を軽減する仕組みを軸に、限られた人員でも利益の残る現場をどうつくるかを、具体的な進め方に沿って解説します。
人を増やす前に、今の現場の生産性を高める。持続的な利益成長に向けた実践的な第一歩を、お持ち帰りいただけます。

登壇者プロフィール

小西 彩月（こにし さつき）
株式会社建設ドットウェブ
営業本部 戦略企画センター
アライアンスマーケティンググループ　グループ長

詳細

2021年4月、新卒で建設ドットウェブに入社。
営業として建設業向け原価管理システム「どっと原価３」の提案から導入支援までを一貫して担当し、数多くの建設企業の現場に寄り添いながらDX推進を支援。
2025年1月より戦略企画センター アライアンスマーケティンググループへ異動し、現在は同グループ長として、パートナー各社との共同マーケティングやセミナー・ウェビナー企画を統括している。
現場理解に裏打ちされた、実践に即した情報発信を得意とする。

年間離職率を38％から8％へ改善！
建設業で重視すべき人材を集める3つのポイント

建設業では、人手不足が深刻化する一方で、
「採用してもすぐ辞めてしまう」
「思ってたほど即戦力にならない」
といった課題を抱える企業が多くいらっしゃいます。
こうした状況の中では、リソースを補おうと目先の採用人数を増やしても、根本的な課題解決につながりません。
そこで本講演では、【年間離職率を38％から8％へ改善した実例】をもとに、建設業で重視すべき「活躍・定着する人材」を採用するための3つのポイントを解説します。
採用の母集団形成、人材の見極め方、さらに入社後の定着率を高めるためのマネジメント手法まで、
人材開発における実践的なノウハウをご紹介します。
「辞めない人材を採用・育成する仕組みづくり」を知りたい方は、ぜひこの機会にご視聴くださいませ。

登壇者プロフィール

岩井 敬士（いわい あつし）
株式会社ミギナナメウエ
組織コンサルティング事業部 責任者

詳細

2022年に株式会社ミギナナメウエへ入社。
採用支援を行う中で、採用人数だけではなく、入社後のミスマッチや早期離職を防ぎ、社員が長く活躍できる組織をつくることの重要性を実感し、組織コンサル事業を開始。
現在は、適性検査・サーベイによる社員状態の可視化に加え、カウンセリング・コーチング・管理職研修・1on1支援などを通じて、採用から定着までを一気通貫で支援し、以下のような実績を構築。
・入社後のフォロー体制を整えることで離職率を38％から8％へ改善
・マネージャー研修により入社半年以内の離職率を31％から9％へ改善
・カウンセリングと管理職へのコーチングによって退職要因を解明