【採用・異動のミスマッチを防ぐ】
「入社・配置して終わり」にしない、
受け入れ設計・オンボーディング・ 評価の実践
【開催日】2026年9月29日(火)11:00~13:10
【開催場所】オンライン開催(ZOOM)

─ こんな方におすすめ
- 管理職がプレイヤー業務に追われ、部下育成や1on1まで手が回っていない
- 採用した人材の立ち上がりや活躍が、配属先の上司によって大きく左右されている
- 研修やeラーニングを導入しているものの、社員の自発的な学習・行動変容につながっていない
- 社内コミュニケーションやエンゲージメントを高め、自ら考えて動く組織をつくりたい
- 「管理職が頑張る組織」から「仕組みで人が育つ組織」へ変えていきたい
─ 概要
採用した人材を活躍させたい。
でも、育成も1on1も評価も、
結局は管理職任せになっていませんか?
人は、管理されるから動くのでしょうか。
それとも、
自ら意味を見つけたときに、動き出すのでしょうか。
プレイヤーとして成果を求められる一方で、
部下の育成やフォローまで抱え込み、
管理職は疲弊していく。
研修やeラーニングを導入しても、
社員が自ら学び、自ら動く状態までは、
なかなかつくれない。
これから必要なのは、
「良い上司を増やす」ことだけではありません。
人が自ら成長し、活躍できる。
そんな仕組みそのものを、組織につくることです。
本ウェビナーでは、
採用・マネジメント・社内コミュニケーション・学習環境・自律学習まで、
“管理職が抱え込まなくても、人と組織が育つ”ための実践策を、
5社それぞれの視点から紐解きます。
─ アジェンダ
| 第1部(11:05~11:30) 株式会社ミギナナメウエ |
COMING SOON
COMING SOON
登壇者プロフィール

岩井 敬士(いわい あつし)
株式会社ミギナナメウエ
組織コンサルティング事業部 責任者
詳細
COMING SOON
| 第2部(11:30~11:55) ハイマネージャー株式会社 |
従業員の離職防止・モチベーション向上を実現する最適な人事制度設計の方法
人事制度設計の中でも特に【若手従業員の離職防止/エンゲージメント向上】に繋げるための、人事制度設計の手法について人事ポリシー・等級・評価・報酬それぞれのポイントを押さえながら解説させていただきます。
ご参加いただいた方には、セミナー内容を更に詳細化した人事制度パーフェクトガイドもお配りしております。
登壇者プロフィール

五十嵐 未来(いがらし みらい)
ハイマネージャー株式会社
代表取締役社長
詳細
S2016年4月、PwCコンサルティング合同会社に新卒入社。人事・組織コンサルタント領域に従事し、人事制度設計・組織カルチャー変革・People Analytics・HR Tech領域など幅広く支援。
経験業界は商社・化粧品・エネルギー・通信・自動車・建設業界など多岐にわたる。
現在はハイマネージャー株式会社のCOOに就任し、カスタマーサクセス・マーケティング領域などを中心に事業推進を担う。
2025年10月、ハイマネージャーのさらなる成長を実現するため代表取締役社長に就任。
| 第3部(11:55~12:20) 株式会社ビットエー ourlyカンパニー |
【1on1だけで離職は防げない】
入社・異動後の「孤立」を防ぎ、早期に活躍できる組織をつくる情報設計
中途入社や異動をした人が新しい環境で力を発揮できないとき、原因は本人のスキルやマネージャーの力量だけにあるわけではありません。
離職研究では、人が組織に留まる力は「社内のつながり」と「組織・チームへの適合実感」に支えられているとされます。また、この2つは立ち上がりの速さも左右します。誰に何を聞けばいいか分かり、この組織のやり方に納得できている人は、早く力を発揮できるからです。
しかし入社や異動は、その2つが一度ゼロに戻る出来事です。
再構築を上司と本人の関係に委ねる限り、受け入れの質は管理職の力量差に左右され続けます。
本セッションでは、中途入社や異動をした人の受け入れ設計を「上司と本人」ではなく「組織全体の情報環境」で捉える考え方とその効果を、実際の成功事例とともに解説します。
登壇者プロフィール

河野 芳紀(かわの よしのり)
株式会社ビットエー ourlyカンパニー
執行役員/組織開発
詳細
新卒で不動産会社に入社し、個人・法人コンサル営業、現場管理業務などに従事。
その後、リノベーション事業やSaaS事業で営業責任者・マネージャーとして、チームビルディングや新規事業推進を経験。カスタマーサクセスを経て、2024年8月よりourlyにて組織開発コンサルティングに従事。多岐にわたる事業フェーズでの経験と、顧客への深い理解に基づく提案が強み。
| 第4部(12:20~12:45) TRUNK株式会社 |
【採用・配置して終わりにしない】
人材が活躍するための育成を、仕組み化する方法
採用した人材を活躍させたい。そのために欠かせないのが、配属後の育成です。
ただ、育成は「管理職任せ」「教育担当者任せ」になりやすく、担当者の忙しさや持ち回りによって、育成の質にばらつきが出てしまうことも少なくありません。ここで力を発揮するのがeラーニングです。
学ぶ内容や進め方を仕組み化することで、誰が担当しても一定の質で育成を進められるようになります。
しかし、eラーニングを導入するだけでは教材を配って終わりになり、受講が定着しないケースも多く見られます。
本セッションでは、育成を人に依存させず、社員が自ら学び続ける状態までどう仕組み化するか、eラーニングの実践的な設計方法を解説します。
登壇者プロフィール

西元 涼(にしもと りょう)
TRUNK株式会社
代表取締役CEO
詳細
鹿児島県出身。横浜国立大学卒業後、新卒でDeloitteグループ入社し、人事コンサルティング業務に従事。入社2年目で、新人MVPと全社MVPを同時獲得。
その後、メンバーのマネジメントに従事し2年連続でチームを目標達成に導く。4年目からは新規事業開発の部署と兼務で採用業務にも従事。2015年7月1日にTRUNK株式会社を設立。
| 第5部(12:45~13:10) 株式会社オトバンク |
文字では伝えきれない「現場の空気」を“声”でつなぎ、
心を動かし定着を促す仕組み
求人票や異動前の面談でどれだけ丁寧に説明しても、配属後に「思っていた環境と違う」というミスマッチが起きてしまう…。その原因は、テキストや人事の言葉だけでは現場のリアルな「雰囲気」が伝えきれず、新メンバーの不安を払拭できていないことにあります。
本セミナーでは、テキストでは要約されてしまう“現場のリアルな課題や期待”を、「社内ラジオ(声)」で直接届けるアプローチを公開。
実際の現場の声を聴くことで新メンバーの「心」の不安を取り除き、組織とつなぐことで定着を促す新しい仕組みを解説します。
登壇者プロフィール

富山 真明(とみやま まさあき)
株式会社オトバンク
執行役員(ポッドキャスト担当)
詳細
2018年ポッドキャストで企業のブランディング・マーケティングを支援する「PitPa」創業。
2024年オトバンクに事業譲渡。20年以上のインターネットコンテンツビジネス経験を基盤に音声ビジネスの可能性に着目し主に企業のポッドキャスト番組制作を担当。2500本以上のポッドキャスト制作に関わる。「無理なく、楽しく、末永く」をモットーに、高品質な音声コンテンツ配信を支援。Xでは音声を含むコンテンツ制作、マネタイズに関する知見を日々更新中。
ポッドキャスト番組「で、売上になるんですか?~今すぐ使えるマーケの話」も定期配信中。
─ 開催概要
| 開催日時 | 2026年9月29日(火)11:00~13:10 |
| 参加費 | 無料 |
| 視聴方法 | Zoomでのオンライン配信 ※動画視聴方法につきましては、お申し込みいただいた方へのみご案内させていただきます。開催時刻の5分前にURLをクリックしてセミナールームにご入室ください。 ※当日のご案内メールが届かない方はお手数ですが、info@heaaartbearts.co.jpまでご連絡ください。 |
| 注意事項 | ・Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でご視聴ください。 ・プログラムは予告無く変更となる場合がございます。 ・本セミナーは競合企業様のご参加をお断りさせていただく場合がございます。 ・参加用のURLをメールで個別にご案内させていただくため、参加は申込者本人に限ります。 複数名でご参加の場合はお手数ですが、個別でお申し込みくださいませ。 |
| 参加特典 | ・アンケートにご回答頂きました方にセミナー資料を配布致します。 |






