成果が数字にならない仕事も含めて考える、来期の目標設定の実務

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【開催日】2026年12月3日(木)14:00~15:00

【開催場所】オンライン開催（ZOOM）

─ こんな方におすすめ

• 毎年、前年の目標シートを少し修正するだけで、新しい目標設定が形骸化している
• 「主体性」「協調性」「業務改善」など、達成したかどうかを判断しにくい目標が多い
• 営業以外の管理部門や現場職で、どのような目標を設定すべきか悩んでいる
• 管理職によって目標の難易度や設定方法が異なり、公平な評価が難しくなっている
• 期末の評価面談で、本人と上司の間に目標達成度の認識の食い違いが生じている

─ 概要

「その目標は、社員の成長につながっていますか？」

「主体的に取り組む」「業務改善に努める」「チームに貢献する」。

毎年の目標設定で、そんな言葉が繰り返されていないでしょうか。

目標は立てている。面談も実施している。

それなのに、期末になると「何を達成できたのか」が曖昧で、上司と部下の評価が食い違ってしまう。

特に、数字で成果を測りにくい仕事では、何をもって「頑張った」と判断するのか。その基準を決めることさえ難しいものです。

本来、目標とは評価のために書くものではなく、「何を目指し、どう成長していくのか」を示す道しるべではないでしょうか。

本ウェビナーでは、数字だけでは測れない仕事も含め、社員が納得できる目標の立て方や、会社・部門・個人の目標をつなぐ考え方を具体的に解説します。

さらに、上司と部下の認識を揃える方法や、1on1を通じて目標を日々の行動と成長につなげるための実践ポイントもご紹介します。

来期の目標設定を、ただ「シートを埋める作業」で終わらせないために。

社員が自ら目指すべき方向を理解し、上司も納得して評価できる。

そんな目標設定のあり方を、一緒に考えてみませんか。

─ アジェンダ

─ 開催概要