「キャリアアップ」は建前かもしれない。 退職者の“本音”から組織のボトルネックを特定する

「優秀な人材ほど、突然辞めてしまう」
「退職理由を聞いても『家庭の事情』『新しい挑戦』ばかりで、本当の原因が見えてこない」
多くの人事担当者様がこのような悩みを抱えています。
実は、退職者の多くは「円満に辞めたい」という心理から、会社に対して本当の退職理由を伝えていません。
その「建前」の裏には、評価制度への不満、人間関係の軋轢、経営方針への違和感など、
組織が早急に解決すべき「慢性的な課題」が潜んでいることがほとんどです。
本セミナーでは、社内の人間には決して語られない「離職の真因」を探る重要性とその効果を解説します。
単なるアンケートやガス抜きで終わらせず、集めた「生々しい本音」をどのように分析し、
具体的な評価制度の見直しやマネジメント改善、根拠ある離職防止策へと繋げていくのか。
事実に基づいた「辞めない組織づくり」の要諦を、実際の改善事例を交えてお伝えします。

登壇者プロフィール

門脇 彩乃（かどわき あやの）
株式会社アールナイン　フィールドセールスチーム

詳細

東京都台東区生まれ。下町育ちの江戸っ子。
新卒でイベント企画会社に就職し、地方自治体向けイベントや法人向け福利厚生イベントの企画営業に従事。
イベントを通して人の「働く」「採用」に興味を持ち、アールナインに入社。採用コンサルタントとして採用代行の提案業務に従事。
中途採用領域のセールス組織の立ち上げにも携わる。
並行して面接代行などの実務にも関わりながら、採用担当向けセミナー企画・運営を行う。

新年度のズレを持ち越さない。
LINE活用でスタッフひとり、ひとりの課題に寄り添い、組織の持続的成長を支える定着支援術

採用コストが上昇し続ける一方で、「採用はできるが定着しない」「現場での戦力化が進まない」といった課題は、組織の持続的成長を阻む大きな壁となっています。その原因の多くは、会社が掲げる評価・育成方針と、現場スタッフが抱える個別の悩みやコンディション変化との間に生じている「見えないズレ」にあります。
特に環境が激変する新年度は、管理側がよかれと思って行った配慮がスタッフの真のニーズと食い違いやすく、気づかぬうちに意欲が減退し、手遅れな離職を招くリスクが高まります。
本セッションでは、LINEを活用してこの「組織のズレ」を早期に検知・解消するための具体的な仕組みを解説します。
日常的なツールであるLINEを通じたパルスサーベイや満足度調査により、
心理的ハードルを下げて現場の「本音」をリアルタイムに収集。
蓄積されたデータから離職予兆を独自のスコアリングで可視化することで、
一律の施策では届かない「個別の課題」に対する的確なアプローチを可能にします。
「採用して終わり」にせず、データに基づいたコミュニケーションで評価基準と現場の実態を一本の線でつなぐ。
新年度に向けて、主観や思い込みを排除し、事実に基づいた対話で組織を活性化させるための新しい運営手法をお伝えします。

登壇者プロフィール

安藤 将史（あんどう　まさふみ）
株式会社ブレイン・ラボ　事業開発部 マーケティングGRP LDR

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企業調査マーケティングリサーチャー勤務を経て、クラウドソリューション・デジタルフォレンジックなどの事業領域でマーケティング・デザインを担当。 その後 HRtech業界に身を移し、マーケティングとデザインを横断的に担うコミュニケーション設計者として新規事業やプロダクトの立ち上げなどに参画。

成果・成長を促す人事制度設計・運用の方法

多くの企業において人事制度の悩みは多く、特に「会社成長に繋げることが難しい」「従業員が前向きに成長してくれない」といったお声を良く伺います。
本セミナーでは、250社以上支援していた中で見えてきた、人事制度を成果に繋げる上で重視すべき設定のポイントや運用で特に力を入れるべき点など事例も交えて解説していきます。

登壇者プロフィール

五十嵐 未来（いがらし みらい）
ハイマネージャー株式会社　代表取締役社長

詳細

2016年4月、PwCコンサルティング合同会社に新卒入社。人事・組織コンサルタント領域に従事し、人事制度設計・組織カルチャー変革・People Analytics・HR Tech領域など幅広く支援。
経験業界は商社・化粧品・エネルギー・通信・自動車・建設業界など多岐にわたる。
現在はハイマネージャー株式会社のCOOに就任し、カスタマーサクセス・マーケティング領域などを中心に事業推進を担う。
2025年10月、ハイマネージャーのさらなる成長を実現するため代表取締役社長に就任。

「気を遣っているのに、活躍しない」問題
――多様な社員時代のマネジメント再設計

上司は「無理をさせないように」と気を遣い、現場も配慮している。
それにもかかわらず、期待したほどの成果が出ない、本人の成長実感も高まらない――。
多様な社員が増える今、多くの組織で起きているのが、この「気を遣っているのに、活躍しない」問題です。
背景にあるのは、上司の善意による配慮と、部下側の多様な価値観や状況認識が生む、見えないズレです。
制度や方針が整っていても、個々の意向や前提が十分に共有されないまま関わることで、
期待・評価・役割が噛み合わなくなっていきます。
本セッションでは、若手、育児、介護など多様な事情を抱える社員の事例を手がかりに、
「前提」や「思い込み」が活躍を阻む構造を紐解きます。
一律の配慮ではなく、対話によってズレを埋めていくことの重要性を、組織の視点から考えます。

登壇者プロフィール

生川のぞみ（なるかわのぞみ）
スリール株式会社　マーケティングマネジャー・コンサルタント

詳細

自身も「両立不安」をきっかけにキャリアの転機を経験したことから、
同じ悩みを抱える多くの女性・社員が安心してキャリアを描ける環境づくりに取り組むべく、2018年にスリール株式会社へ入社。
以降、大学・行政・企業に対して、企業向け研修やライフキャリア教育プログラムを多数企画・運営し、現場の声を活かした支援を実践している。
現在はマーケティング責任者としての戦略立案に加え、コンサルタントとして年間100社を超える企業の人材課題解決に携わり、
女性活躍・両立支援・DEI推進における豊富な現場知見を培っている。

組織のズレは、対話で整えられる
― 職場の“暗黙の前提”を言葉にし、ビジョンを行動につなげる取り組み

評価制度や人材育成の仕組みを整えても、思うように現場の動きが変わらない。
その背景には、組織の中で言葉にされないまま「当たり前」になっている暗黙の前提や、
立場や役割によって生じる解釈のズレがあります。
本セミナーでは、「組織のズレを対話で整える」とはどういうことなのかを、チームビルディングやグループコーチングを活用した実際の事例をもとにお話しします。
組織の課題をテーマに、本音が表に出てくる対話の場をつくる中で、ビジョンや理念が「分かっている」状態から、日々の判断や行動へとつながり、「動ける」状態へどのように変化していくのかをお伝えします。
そのうえで、制度や施策を形骸化させないために、現場でどのような問いや関わりが有効なのか。
組織のズレを整えるための対話のあり方についてお話しします。

登壇者プロフィール

新村　美穂（にいむら みほ）
株式会社MeCoFa　執行役員 CBO

詳細

2005年に株式会社大塚商会へ新卒入社し、法人営業として18年間勤務。中小から大手まで幅広く担当する中で、チーム環境の変化が成果を大きく左右することを体感し、
コミュニケーションの重要性を痛感。
その経験からコーチングを学び、2020年にコーチ資格を取得。
管理職や経営者との対話を通じて目標達成や行動変容を支援。
2023年より株式会社MeCoFaに参画し、
人材育成やチームビルディングのプログラムを企画・実施している。