「評価制度を変えたい」を、会議で終わらせない。
― 経営・人事・管理職で進める、制度改定プロジェクトのつくり方 ―

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【開催日】2026年10月6日(火)11:00~12:00

【開催場所】オンライン開催（ZOOM）

─ こんな方におすすめ

• 評価制度を見直す話は出ているものの、具体的なプロジェクトが始まっていない
• 制度改定の担当になったが、最初に何を整理すべきか分からない
• 経営、人事、管理職で「何が問題なのか」の認識が揃っていない
• 現場へのヒアリングをすると意見が増え、かえって方向性を決められなくなっている
• 「次の評価期までには変えたい」と考えながら、改定を先送りしている

─ 概要

「評価制度は、一度見直した方がいい。」

経営も人事も、そこまでは分かっている。

ところが、いざ話を始めると、

等級から直すのか。
評価基準から変えるのか。
報酬まで見直すのか。

管理職への研修を先にやるべきなのか。
現場の意見は、どこまで聞くのか。

会議を重ねるほど論点は増え、
担当者だけが宿題を持ち帰る。

そして通常業務に追われているうちに、
気づけば、また次の評価期が近づいている。

人事制度の改定で難しいのは、
「正しい制度を知ること」だけではありません。

何を変え、何を残すのか。
誰が決め、誰を巻き込むのか。
どの順番で進めれば、途中で止まらないのか。

本ウェビナーでは、評価制度の一般論を一から説明するのではなく、
制度改定を「実際のプロジェクト」として動かす方法を扱います。

経営・人事・管理職それぞれの役割整理から、
改定範囲の決め方、社内での合意形成、
自社で進める領域と外部支援を活用する領域の切り分けまで整理します。

「いつか見直したい」で止まっている評価制度を、
「次に何をするかが決まっている」状態へ。

制度改定を前に進めるための具体的な進め方を持ち帰っていただく時間です。

─ アジェンダ

─ 開催概要