事業成長に直結する人事評価制度の設計・運用ポイントを解説

・人事評価制度を適切に運用するための鍵
・人事評価制度の構造理解を深めて、自走化を実現する方法
・単なる「査定」で終わらせない、事業成長を加速させる評価制度アップデートの具体策
本セミナーでは、人事評価制度を「事業成長に直結するオフェンシブな仕組み」として機能させる方法を解説いたします。

登壇者プロフィール

白水 祐太（しらみず ゆうた）
OGSコンサルティング株式会社　執行役員 兼 COO

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■出身：福岡県小郡市
■資格：キャリアコンサルタント（国家資格）
■経歴：
新卒で東証プライム上場のディップ株式会社に入社。
採用コンサルタントとして、求人広告にとどまらず、AI・RPA・HRテックなどのソリューション提案営業に従事。
その後、大手人事コンサルティング会社での経験を通じて、制度構築における“コンサル任せ”の界を実感。
クライアントが自ら制度を運用・改善していける「内製力」の重要性に気づき、その実現を支援する方向へと舵を切る。
現在は、「脱・コンサル依存」を掲げるOGSコンサルティング株式会社に参画。
アライアンス責任者としての役割を担いながら、これまでに70社以上の人事評価制度の設計・運用支援を担当。
また、顕著な成果をあげたパートナーに贈られる「カオナビ パートナーアワード」を2024年・2025年の2年連続受賞。

成果・成長を促す人事制度設計・運用の方法

多くの企業において人事制度の悩みは多く、特に「会社成長に繋げることが難しい」「従業員が前向きに成長してくれない」といったお声を良く伺います。
本セミナーでは、250社以上支援していた中で見えてきた、人事制度を成果に繋げる上で重視すべき設定のポイントや運用で特に力を入れるべき点など事例も交えて解説していきます。

登壇者プロフィール

五十嵐 未来（いがらし みらい）
ハイマネージャー株式会社　代表取締役社長

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2016年4月、PwCコンサルティング合同会社に新卒入社。人事・組織コンサルタント領域に従事し、人事制度設計・組織カルチャー変革・People Analytics・HR Tech領域など幅広く支援。
経験業界は商社・化粧品・エネルギー・通信・自動車・建設業界など多岐にわたる。
現在はハイマネージャー株式会社のCOOに就任し、カスタマーサクセス・マーケティング領域などを中心に事業推進を担う。
2025年10月、ハイマネージャーのさらなる成長を実現するため代表取締役社長に就任。

AIで実現するスキル可視化と属人化しない育成・評価

評価制度を整えても、現場から「納得できない」という声が消えない理由はどこにあるのでしょうか。
その多くは、業務で求められるスキルが明確にならないまま評価やマネジメントが行われていることに起因します。
本セッションでは、AIを活用してスキルを定義・可視化することで、評価がズレてしまう構造的な原因をひも解きます。
業務内容やナレッジとスキルを結びつけ、属人化を防ぎながら、
成長と評価を分断しない人材マネジメントの考え方を解説します。
評価を「結果の判定」で終わらせず、
現場が納得し、育成につながる仕組みへと変えていくためのヒントをお伝えします。

登壇者プロフィール

粟飯原 隆司（あいはら たかし）
株式会社ハナヒラク　取締役

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2018年にアクセンチュア株式会社に新卒入社し、コンサルタントとしてマーケティング領域でのデータ分析・AI導入を担当。2021年にアポロ株式会社に入社し、データサイエンティストとして航空業界などを担当しつつ、HR事業の責任者を担う。HR事業では、企業でのピープルアナリティクスの導入支援、人事向けソリューション開発のPMなどを行いつつ、2024年7月より「全ての可能性がハナヒラク世界に。」をミッションとするアポロの子会社「株式会社ハナヒラク」の取締役を務める。